В Тюменском индустриальном университете четвертый год действует базовая кафедра «Газпром нефти». Ее задача — подготовка квалифицированного персонала для функции капитального строительства компании. Специалисты научно-технического центра, крупных проектов и действующих активов «Газпром нефти» проводят для магистрантов лекции и практические занятия в рамках регулярных коммуникационных сессий.
Александр Коркишко, заведующий базовой кафедрой «Газпром нефть» Строительного института Тюменского индустриального университета:
«Благодаря экспертам компании, мы постоянно совершенствуем образовательную программу, корректируем учебные планы в соответствии с новыми веяниями и требованиями „Газпром нефти“. Представители функции „Капитальное строительство“ щедро делятся со студентами своими знаниями».
В этом году руководство функции поставило перед собой задачу перейти от простой передачи знаний к активному вовлечению студентов и преподавателей вуза в команду «Газпром нефти». Это поможет будущим выпускникам быстрее адаптироваться к работе и влиться в коллектив компании.
Сергей Картавый, директор по развитию функции «Капитальное строительство» «Газпромнефть НТЦ»:
«Одно из направлений работы по повышению компетенций персонала функции капитального строительства — создание единой команды магистрантов, преподавателей вуза, молодых специалистов и кураторов — экспертов „Газпром нефти“, нацеленной на общий результат. Представители компании и учащиеся вуза, начиная с этапа обучения, должны быть единомышленниками, существовать в одном информационном пространстве, иметь общее целеполагание. Первым шагом к достижению этой цели стала бизнес-игра».
Для магистрантов и преподавателей кафедры представители компании провели бизнес-симуляцию «Управление знаниями в „Газпром нефти“. Участие в ней приняли 74 человека, из них 40 магистрантов (первый и второй курс) и шестеро преподавателей вуза. Инициативу поддержали эксперты функции „Капитальное строительство“ и молодые сотрудники „Мессояханефтегаза“, „Газпромнефть-Развития“, „Газпромнефть-Ямала“, „Газпромнефть НТЦ“.
В формате игры участников познакомили с системой организации и управления знаниями, существующей в „Газпром нефти“, и позволили понять важность коммуникаций между подразделениями для достижения общих целей. Из студентов, преподавателей и нефтяников были сформированы четыре команды. По легенде компания занимается разработкой арктических месторождений с трудноизвлекаемой нефтью, а ее цель — выйти в глобальные технологические лидеры. Помочь в этом должна внедряющаяся система управлений знаний, роль которой выполняла общая для команд сетевая папка. Главное, что должны были понять в ходе игры студенты, — как важно обмениваться с коллегами знаниями. Только в этом случае можно добиться выдающегося командного результата.
Илья Величкин, магистрант базовой кафедры „Газпром нефть“ Строительного института Тюменского индустриального университета, 1 курс:
„Игра была очень интересной и полезной. На примере системы управления знаний мы разобрались, как взаимодействуют между собой подразделения компании для своевременной передачи важной информации. Почувствовать себя частью команды однозначно удалось, мы познакомились с представителями „Газпром нефти“ и к концу игры, после выполнения общих задач, стали значительно ближе! Я уже знаком с компанией — проходил производственную практику в научно-техническом центре — и был бы рад связать с ней свою профессиональную деятельность“.
Софья Сапожникова, главный специалист отдела ценообразования в строительстве „Мессояханефтегаза“:
"Деловая игра была полезна не только студентам, но и участникам со стороны „Газпром нефти“. Я обратила внимание на важность сохранения и передачи знаний для непрерывного развития компании. В повседневной работе также нужно выстраивать коммуникации между „командами“: дочерними обществами и подразделениями — и учиться прислушиваться друг к другу. Я наблюдала за игроками в качестве модератора и видела, как много толковых идей попросту остались без внимания».
Еще одним шагом к созданию единой команды станет «раннее» знакомство выпускников и их кураторов уже с момента определения темы выпускной квалификационной работы. Куратор будет сопровождать подготовку научной работы, давать рекомендации, направлять магистранта, а не только подписывать готовый труд. Тогда сотрудничество будет более эффективным.
Ирина Еремина, руководитель программ по развитию семейств специальностей капитального строительства «Газпромнефть НТЦ»:
«Программа подготовки магистрантов на базовой кафедре „Газпром нефти“ в ТИУ нацелена на потребности службы капитального строительства компании в квалифицированном персонале. Студенты получают уникальные знания, проходят практику в „дочках“ „Газпром нефти“, поэтому после выпуска пользуются спросом в подразделениях, и для адаптации им нужно минимум времени. А вовлечение в подходы и процессы компании на примере подобных мероприятий еще больше приблизят выпускников к успешному старту карьеры».
