ОАО «Чеченэнерго» обеспечивает передачу электроэнергии по сетям напряжением от 110 до 0,4 кВ, осуществляет технологическое присоединение потребителей к сетевой инфраструктуре на территории Чеченской Республики.

ОАО «Чеченэнерго» осуществляет электроснабжение на территории общей площадью 16,1 тыс. кв. км. с населением 1,3 млн. чел. Производственный потенциал ОАО «Чеченэнерго» составляют 4,2 тыс. подстанций общей мощностью 1 721,2 МВА, 675,2 тыс. км. воздушных и кабельных линий электропередачи.

Численность персонала ОАО «Чеченэнерго» составляет 1803 человека.

Суммарный полезный отпуск электроэнергии за 4 квартал 2013 г. составил 321 928 617 млн. кВт*ч.

В соответствии с Уставом ОАО «Чеченэнерго» на 31.12.2013 уставный капитал составляет 100 тыс. руб. Уставный капитал и разделен на 100 000 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 руб. каждая.

Основными задачами ОАО «Чеченэнерго» является обеспечение надежного, бесперебойного и качественного электроснабжения потребителей на территории Чеченской Республики, технологическое присоединение потребителей электрической энергии, а также повышение инвестиционной привлекательности распределительных электросетевых активов.

Центральный офис ОАО «Чеченэнерго» расположен в г. Грозный, столице Чеченской Республики.

МИССИЯ

Являясь неотъемлемым звеном распределительного сетевого комплекса СКФО, развивая инновационный и профессиональный потенциал, непрерывно повышая инвестиционную привлекательность, задавая все более высокие стандарты социально ответственной деловой практики, на базе применения новейших технологий ресурсосбережения и энергоэффективности обеспечивать потребности экономики и социального развития субъектов Российской Федерации, находящихся в зоне ответственности компании.

ОСНОВНЫМИ ЗАДАЧАМИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОАО «ЧЕЧЕНЭНЕРГО» ЯВЛЯЮТСЯ:

• обеспечение системной надежности, безопасности и устойчивого функционирования распределительного электросетевого комплекса региона;
• повышение эффективности деятельности Общества, а также подконтрольных ему энергокомпаний;
• расширение и модернизация электросетевых активов в результате инновационного масштабного технологического обновления;
• развитие социально ответственной деловой практики;
• повышение инвестиционной привлекательности компании.

ЦЕЛЕВЫМИ ОРИЕНТИРАМИ ДЛЯ ОАО «ЧЕЧЕНЭНЕРГО» ПО РЕШЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ ЯВЛЯЮТСЯ:

• снижение износа сети до нормативного уровня;
• снижение потерь электроэнергии в сетях;
• обеспечение роста доходов;
• переход к рентабельному уровню операционной деятельности;
• эффективное внедрение нового тарифного регулирования с применением метода RAB;
• создание эффективного механизма снижения издержек в сфере передачи и распределения электроэнергии, рациональное
• использование собственных и заемных ресурсов;
• распределения электроэнергии, рациональное использование собственных и заемных ресурсов;
• достижение высоких финансово-экономических, производственно-технологических и управленческих показателей;
• обеспечение привлечения необходимых средств для осуществления масштабной реновации основных фондов, результатом которой будет
• повышение надежности и качества услуг, увеличение эффективности деятельности распределительных сетевых компаний;
• внедрение инновационных технологий, соответствующих мировым стандартам в области распределения электрической энергии;
• создание резерва электрических мощностей в объеме, необходимом для подключения потребителей к сетям;
• реализация энергоэффективной политики;
• применение и внедрение передового мирового опыта, современных разработок и высоких технологий для развития энергетического комплекса;
• внесение вклада в поддержание устойчиво высокого уровня экономического развития региона и занятости населения;
• способствование социальному прогрессу общества;
• рациональное природопользование;
• создание сплоченного, социально защищенного, творческого и экономически мотивированного коллектива;
• улучшение условий труда и отдыха, повышение безопасности труда работников в соответствии с лучшими мировыми стандартами;
• достижение и поддержание статуса современной высокоэффективной и социально-ответственной Компании по оценкам ключевых
• заинтересованных сторон;
• обеспечение рентабельности инвестиций в распределительно-сетевой комплекс Северного Кавказа;
• обеспечение роста стоимости компании;
• совершенствование принципов корпоративного управления;
• ведение открытой и прозрачной информационной политики;
• соблюдение прав и законных интересов акционеров Общества и потребителей его услуг.