Любые процессы в производственной компании в конечном счете нацелены на заказчика, его потребности и ожидания. Задача производителя — создать продукт, который будет полностью удовлетворять всем требованиям заказчика. Важны не только качество, стоимость и сроки поставки, но и комплексная оценка продукта — например, соотношение цены и качества.
На стоимость продукта влияют разные факторы. Есть простые методики сокращения издержек или оптимизации сырьевой базы, но есть и более сложные и масштабные программы. К последним можно отнести программу бережливого производства.
Бережливое производство — одна из ключевых производственных концепций в ГК «Литум». Традиционно, бережливое производство называется программой, но для нас это понятие шире: фактически это способ мышления, манера действий, ментальность, определяющая жизнь на производстве.
В конце 2024 года мы начали широкомасштабную программу бережливого производства на всех предприятиях «Литум».
Что мы успели сделать за несколько месяцев:
- Диагностика производственной системы (ПС);
- Создание программ развития ПС по выявленным зонам роста;
- Обучение сотрудников на всех заводах по основам бережливого производства;
- Теоретическое и практическое обучение сотрудников на всех заводах по организации рабочего пространства по системе 5С;
- Теоретическое и практическое обучение руководителей подразделений и их кадровый резерв на всех заводах по теме мониторинга рабочих мест;
- Проведена первая сессия обучения по теме: «Картирование потока создания ценности».
И вот наши первые успехи:
- Выявлены скрытые потери;
- Обнаружены «узкие места» в производственной системе;
- Разработаны решения для снижения потерь в процессах.
Впереди еще большой путь и новые успехи. «Главное — это создание ценности для покупателя. Все остальное — ПОТЕРИ.»