По предварительным итогам 2022 года, в Башкирии зафиксирован рекордно низкий уровень безработицы по методологии Международной организации труда — 2,8%, что ниже среднего значения по ПФО (3,1%) и в целом по России (3,8%). Об этом министр семьи, труда и социальной защиты населения Республики Ленара Иванова сообщила на экспертной дискуссии «Рынок труда Башкирии: современные проблемы и решения», которую организовал «Коммерсантъ — Башкортостан» в Уфе.
Вместе с тем, работодатели фиксируют недостаток квалифицированных кадров по узким специальностям. То есть спрос на работников начинает превышать предложение. Как отмечает представитель рекрутинговой компании «HeadHunter Урал» Анна Осипова, бизнес столкнулся с дефицитом инженеров, электромонтеров, квалифицированных мастеров и представителей других рабочих профессий.
Участники дискуссии — представители крупнейших компаний, поделились своими методами «охоты» и удержания профессионалов. Среди мотивирующих факторов эксперты назвали высокую оплату труда, корпоративную культуру, возможность обучения, расширенный соцпакет. В обсуждении принял участие и Вице-президент по персоналу электротехнического холдинга ERSO Сергей Гарифуллин.
Гарифуллин рассказал о проекте, который реализует холдинг в сотрудничестве с ведущими федеральными и региональными учебными учреждениями — ERSO University. Проект как раз направлен на то, чтобы решать проблему недостатка узких специалистов:
«ERSO University это образовательное интеллектуальное пространство, — рассказывает вице-президент ERSO по персоналу Сергей Гарифуллин. — Мы гордимся тем, что среди наших партнеров такие учебные учреждения как Уфимский государственный нефтяной технический университет, Уфимский университет науки и технологий. Вузы Башкирии всегда были на очень высоком уровне, готовили по-настоящему квалифицированных специалистов, которые востребованы рынком, причем не только в Республике, но и во всех субъектах Российской Федерации. Когда мы говорим про сегодняшние тренды, задачей HR является поиск кандидатов и трудоустройство, а с другой стороны большая работа по удержанию сотрудников. В рамках нашего проекта мы, собственно, решаем данные задачи».
По словам Сергея, есть практики зарубежных компаний, которые успешно зарекомендовали себя, и, ориентируясь на мировой опыт, ERSO внедряет их в свои процессы.
«Я и раньше считал и сейчас считаю, что сотрудников нужно воспитывать, начиная даже не с институтской, а со школьной скамьи. Например, в Германии действует дуальная система обучения. Индустриальный партнер вместе с образовательной организацией участвуют в определенном проекте. Теорию студенты осваивают в образовательной организации, а практические навыки получают на предприятии. После окончания обучения студенты получают гарантированные рабочие места. Сегодня и мы работаем с вузами по многим направлениям, таким, как развитие личностных, поведенческих качеств, профессиональных навыков. Делимся опытом наших экспертов. Вот, к примеру, сегодня представитель нашей компании читает лекцию по развитию электросетевой инфраструктуры по проектам блокчейна и майнинга криптовалют. Мы стараемся выбирать актуальные направления, то, что действительно интересно молодым людям. Это делается для того, чтобы в будущем мы могли бы быть уверены, что участники нашего проекта, которых мы вели, в которых вкладывали, полностью подходят под нужды нашего предприятия, и мы готовы предоставить им достойную работу. У нас уже сейчас есть такие хорошие примеры».
Как отметил Вице-президент по персоналу холдинга ERSO, подобная работа это не игра «в одни ворота». Программа рассчитана на то, чтобы компания могла выбирать лучших, замотивированных соискателей.
«На самом деле все начинается с экскурсии. Нельзя вот так прийти и сказать: „вот ERSO, и сейчас ты будешь учиться по программе, а потом пойдешь туда работать“. Безусловно, нам нужны заинтересованные ребята. Мы с удовольствием проводим производственные экскурсии, показываем свое предприятие, рассказываем о команде, продуктах, которые мы выпускаем, и о роли предприятия в экономике страны. Далее проводятся стажировки и практики. Студент участвует в производственном процессе и уже может определить для себя, нравится ему такая работа или нет. Внутренняя мотивация это очень важно. Я честно скажу, что мы в компании ERSO хотим и стараемся развивать потенциал каждого студента. Но здесь должен быть некий паритет — у будущего сотрудника должна быть заинтересованность. Он должен хотеть работать. Не побоюсь этого слова, он должен хотеть гордиться своей будущей работой. Но это уже наша обязанность как работодателя привить ему это чувство».
Еще одним ключом решения проблем рынка труда Сергей Гарифуллин назвал развитие программ Среднего профессионального образования. Он рассказал о программе СПО «Электромонтер по ремонту и обслуживанию оборудования», которую в сентябре 2022 году холдинг ERSO запустил совместно с УГНТУ. Обучение по программе длится 10 месяцев. По завершению курса студенты вольны выбирать, продолжить обучение или трудоустроиться на предприятие. По мнению Гарифуллина, поддержка и развитие таких программ способно внести существенную лепту в решение проблемы дефицита узких специалистов.
Напомним, проекты, направленные на развитие человеческого капитала, реализуются ERSO в рамках общей концепции поддержки социальных инициатив, принятых мажоритарным акционером холдинга АФК «Система». В 2022 году на предприятиях группы прошли стажировку более 5,2 тысяч студентов, которые получили уникальный практический опыт и возможности для трудоустройства. На эти цели компаниями было направлено порядка полумиллиарда рублей.