Руководитель проектов повышения эффективности бизнеса

Обязанности:

Цели должности:

• 1. Повышение эффективности производственных и бизнес процессов;

  2. Организация процесса формирования и управления портфелем повышения эффективности бизнеса; развитие методологии, обеспечение приживаемости;

  3. Администрирование коллегиального органа – Проектный комитет портфеля повышения эффективности бизнеса.

  Управление программой повышения эффективности (ППЭ)
  1. Организовывать разработку и контролировать внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности производственных процессов ДО.

  2. Формировать программу мероприятий повышения эффективности.

  3. Включать в программу ППЭ мероприятия, нацеленные на оптимизацию операционных, капитальных и административно-управленческих расходов ДО с экономией потребления ресурсов, а также мероприятия по снижению потерь нефти и газа.

  4. Готовить пакет документов для утверждения сформированного реестра Программы повышения эффективности.

  5. Контролировать процесс согласования мероприятий с функциональными экспертами и экономическими экспертами в ДО и КЦ.

  6. Проводить ежеквартальный мониторинг выполнения программы повышения эффективности.

  7. Готовить отчетные документы и направлять сформированный пакет куратору КЦ.

  06.02.01. Управление портфелем операционных проектов
  Организовывать разработку и развитие подхода к управлению портфелем проектов повышения эффективности бизнеса (организационные, ИТ-проекты, цифровые проекты, цифровые НИОКР, проекты повышения операционной эффективности, Лин 6 сигма, проекты новых технологий (ОПИ и ПЭ)) в ДО.
  Формировать предложения для учета подхода в корпоративной методологии.
  Обеспечивать внедрение и актуализацию нормативно-методологической документации по управлению портфелем.
  Организовывать внедрение процесса управления портфелем повышения эффективности бизнеса в ДО.
  Обеспечивать приживаемость процесса управления портфелем повышения эффективности бизнеса в структурных подразделениях ДО.
  Способствовать внедрению лучших практик в части управления портфелем повышения эффективности бизнеса в ДО.
  Обеспечивать процесс формирования периодической отчетности о ходе реализации проектов портфеля повышения эффективности бизнеса в ДО.
  Организовывать регулярную деятельность коллегиального органа – Проектный комитет портфеля повышения эффективности бизнеса.
  Формировать повестку Проектного комитета, осуществлять подготовку материалов для старта новых проектов, мониторинга статуса портфеля, принятия решений по управлению портфелем/ субпортфелями/ проектами на Проектном комитете.
  Формировать рекомендации по повышению эффективности портфеля (исключение дублирования, синергия проектов, балансировка ресурсов).
  Осуществлять мониторинг и обеспечивать выполнение КПЭ портфеля.
  Оказывать содействие в решении проблем при прохождении вех по этапам проектов портфеля
  Формировать требования для разработки ИТ-системы по управлению портфелем, осуществлять администрирование ИТ-системы.
  Проводить экспертизу пакета принятия решений по проектам портфеля.
  Осуществлять методологическую поддержку структурных подразделений ДО в части инициации и реализации проектов портфеля.
  Осуществлять обучение проектных/ продуктовых команд по проектной деятельности.

  06.02.03 Управление проектами повышения операционной эффективности в разведке и добыче нефти и газа
  Организовывать проведение экспертизы и методической поддержки управления проектами повышения операционной эффективности.
  Организовывать методическую помощь руководителям проектов в формировании рабочих групп проектов по повышению операционной эффективности в Обществе в соответствии с локальными нормативными документами.
  Инициировать проекты повышения операционной эффективности.
  Обеспечивать эффективную реализацию проектов повышения операционной эффективности.

• Высшее образование

• Курсы повышения квалификации

  Профессиональное обучение (тренинги, семинары)

  Сертификаты по направлению «проектное управление»

• Знание производственных аспектов эксплуатации месторождений.

• Навыки стратегического планирования.

  Навыки публичного выступления.

  Проектное и портфельное управление

  Управление изменениями

• Опыт работы от 3-х лет до 5-ти лет
  Опыт работы от 1-го до 3-х лет
  С управленческим опытом от 1-го до 3-х лет
  Участие в коллегиальных органах
  Внедрение портфельного управления

  Управление эффективностью от потенциала

  Актив будущего.

• Оклад
• Премия
• Работа в стабильной, динамично развивающейся компании.
• Перспектива профессионального роста.
• Официальное оформление в штат, постоянный трудовой договор, стабильность
• Социальный пакет (ДМС, санаторно-курортные программы, обучение и т.д.