О компании

Компания ООО «РСМ-системы» создана в 2007 году группой специалистов, имеющих большой опыт разработки и внедрения информационных систем управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР), рисками, надежностью и эффективностью производственного оборудования в энергетической, нефтегазодобывающей, транспортной и других отраслях.

Компания осуществляет услуги консалтинга и автоматизации в области управления производственными активами (EAM, APM) и энергоэффективности. Автоматизацию процессов компания РСМ-системы проводит на базе платформы собственной разработки RealMaint.

Наша компания предоставляет широкий перечень услуг по в области управления производственными активами, используя в своей деятельности самые передовые и современные технологии и стандарты, как зарубежные, так и отечественные.

СООТВЕТСТВИЕ СТАНДАРТАМ

Все разработки проходят проверки на соответствие общепринятым мировым и отечественных стандартам и методологиям в области управления производственными активами.

Компания ООО «РСМ-системы» создана в 2007 году группой специалистов, имеющих большой опыт разработки и внедрения информационных систем управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР), рисками, надежностью и эффективностью производственного оборудования в энергетической, нефтегазодобывающей, транспортной и других отраслях.

Продукты / Услуги Все продукты (5)

Компания РСМ-системы предлагает услуги консалтинга в области управления производственными активами и энергоэффективности.

Специалисты компании проводят анализ текущей деятельности предприятия в разрезе 5 составляющих:

  • бизнес процессы;
  • данные;
  • информационные системы;
  • методики;
  • персонал.

Результатом является целевая архитектура системы управления производственными активами и дорожная карта мероприятий для достижения целевой архитектуры.

Компания РСМ-системы предлагает услуги полного цикла по разработке ПО.

Отправить запрос на оборудование / услуги
Объекты компании
Заказчики / Отзывы / Проекты
ООО "ИТСК"
  • Тиражирование единой системы планирования и контроля ППР энергооборудования для ПАО "Газпром нефть"
  • Продукция: RM.APM - Управление Надежностью
  • Период: 2018 г. — по настоящее время

Тиражирование решения стало логичным следствием успешно реализованного пилотного проекта для ООО «Газпромнефть-Хантос».

В настоящее время опыт, накопленный в ходе реализации проекта энергетиками «Газпромнефть-Хантос», вносит большой вклад в тиражирование системы на остальные регионы:

  • - ООО «Газпромнефть - Оренбург»;
  • - ООО «Газпромнефть-Восток»;
  • - АО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»;
  • - Газпромнефть-Муравленко (филиал).
ПАО «Газпром нефть»
Страна:
Россия
Год основания:
1995
  • Оказание услуг по разработке и внедрению «Информационно-аналитической системы энергоэффективности БРД» на базе web-решения RealMaint с использованием СУБД PostgresPro для ПАО "Газпром нефть"
  • Продукция: RM.EE - Энергоэффективность
  • Период: 2018 г. — по настоящее время

В Департаменте Блока разведки и добычи ПАО “Газпромнефть”, в 2018 году было принято решение о создании Информационно-Аналитической Системы управления энергоэффективностью (ИАС ЭЭ).

Основными бизнес-целями внедрения системы являются:

  • Повышение оперативности принятия решения по компенсационным мерам по отклонению показателей энергосбережения и энергоэффективности.
  • Повышение прозрачности расчетов эффектов мероприятий Программы Энергоэффективности за счет использования единых алгоритмов
  • Снижение уровня трудоемкости и ошибок при планировании и отчетности ПЭЭ, проведении факторного и энергоанализа за счет:
    • применения унифицированных форм для формирования Программы энергоэффективности, единой базы успешно реализованных мероприятий ПЭЭ
    • получения доступа к актуальной информации по тарифам на ТЭР, удобной формы для поиска актуальных данных для использования в ПЭЭ
    • возможности автоматической обработки большого объема данных в рамках энергоанализа
  • Проведение сравнения и анализа для использования опыта проведения мероприятий по энергоэффективности как по ДО и компании в целом, так и других российских и зарубежных компаний (наличие в системе единой базы о результатах бенчмаркинга, энергоэффективных мероприятий, наилучших доступных технологий)
  • Контроль отклонениея фактических показателей УРЭ от прогнозов
  • Обеспечение соответствия нормативным требованиям в части полноты формирования энергопрофилей ДО для целей мониторинга, контроля и аудита энергопотребления

Создаваемая Система должна решать следующие задачи:

  • Формирование комплексной системы управления ростом энергоэффективности предприятия
  • Создания условий для увеличения экономии энергоресурсов в рамках реализации программы энергоэффективности, повышения уровня знаний
  • Повышение качества и сокращение сроков мониторинга эффектов мероприятий программы энергоэффективности, направленных на снижение эксплуатационных расходов
  • Повышение точности расчетов эффектов мероприятий Программы энергоэффективности

В настоящее время командой специалистов РСМ-систем совместно с заказчиком проводятся работы по адаптации и настройке решения в реальных условиях работы энергоменеджеров на местах, а также интеграция создаваемой системы со стеком программных решений, входящих в комплекс «Центра управления добычей» (Цифровое предприятие).

ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»
  • Предоставление консалтинговых услуг в сфере Управления Целостностью (Integrity Management) для ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»
  • Период: 2007 г. — 2007 г.

Специалистами РСМ-систем были выполнены следующие работы:

  1. Аудит текущих процессов управления Целостностью (Integrity Management) технологических процессов ТНК-ВР.
  1. Разработка методик:
    • Единой оценки технического состояния энергетического оборудования для формирования программы Целостности и программы текущей эксплуатации – систему взаимосвязанных критериев оценки технического состояния для управления программой целостности.
  2. Единой оценки важности (как меры потенциального ущерба) энергетического оборудования.
  3. Оценки частоты отказов, среднего времени восстановления и межремонтного периода.
  4. Расчета оптимальных межремонтных интервалов на основе обработки статистики по ремонтам и отказам.
  5. Экономического обоснования выбора стратегии владения энергетическим оборудованием.
  6. Методика контроля ввода первичных данных.
  7. Методика планирования для группы планирования ремонтов.
  1. Разработка новых бизнес-процессов и регламентов:
    • Процесс и регламент формирования Программ Целостности, капитальных и текущих ремонтов и обслуживания энергетического оборудования на базе системы управления надежностью.
  2. Рекомендации по организации эффективного внедрения ИСУ НЭ при его тиражировании.
  3. Регламент расследования аварийных ситуация.
  1. Разработка технического задания на информационную систему Управления Целостностью.

  • Разработка методик оценки технического состояния и важности для ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»
  • Период: 2007 г. — 2007 г.

Специалистами РСМ-систем были разработаны методики для экспертов по использованию данных из Информационной системы управления надежностью энергоснабжения (далее ИСУ НЭ) для принятия решений по повышению надежности энергоснабжения.


  • Разработка системы учета и мониторинга аварийных ситуаций и корректирующих действий в системах электроснабжения для ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»
  • Период: 2012 г. — 2012 г.

Специалистами РСМ-систем в интересах компании ОАО “ТНК-ВР Менеджмент” была выполнена заказная разработка ПО.

Работы были проведены в 3 этапа:

Этап 1 «Определение»

  • Проведение анализа существующих процессов.
  • Разработка концептуального дизайна.
  • Разработка стратегии миграции данных.
  • Формирование спецификаций на разработку.
  • Подготовка и согласование плана технической инфраструктуры.
  • Разработка концепции обучения.

Этап 2 «Выполнение: Реализация»

  • Реализация функциональности системы согласно концептуальному дизайну, проектному решению и спецификациям на разработку.
  • Настройка системы.
  • Настройка ролей и полномочий пользователей.
  • Разработка сценариев интеграционного и приемочного тестирования.
  • Разработка плана-графика интеграционного и приемочного тестирования.
  • Разработка плана-графика обучения.
  • Подготовка пользовательских инструкций.
  • Подготовка системы и обучение ключевых пользователей.
  • Проведение интеграционного теста.
  • Проведение приемочного теста.
  • Перенос настроек в продуктивную систему.
  • Миграция и выверка данных.

Этап 3 «Выполнение: Опытно-промышленная эксплуатация»

  • Запуск в продуктивную эксплуатации.
  • Консультирование в период эксплуатации.
  • Поддержка пользователей.
  • Актуализация проектной документации.
  • Поддержка системы.
ООО «Нижневартовскэнергонефть»
  • Внедрение Информационной Системы Управления Надежностью Электроснабжения (ИСУНЭ) для ООО «Нижневартовскэнергонефть»
  • Продукция: RM.APM - Управление Надежностью
  • Период: 2008 г. — 2008 г.

Проект включил в себя следующие работы:

  1. Разработка концепции информационной системы управления надежностью энергоснабжения (ИСУНЭ).
  2. Разработка Технического задания ИСУНЭ.
  3. Разработка классификации и типизации оборудования класс напряжения от 0,4кВт до 35/6 кВт.
  4. Сбор, консолидация и формирование нормативно-справочной базы энергетического оборудования 0,4кВт до 35/6 кВт.
  5. Сбор данных и создание реестра энергетического оборудования 0,4кВт до 35/6 кВт.
  6. Паспортизация оборудования.
  7. Разработка критериев оценки технического состояния оборудования.
  8. Разработка методики оценки технического состояния оборудования 0,4кВт до 35/6 кВт.
  9. Разработка методики оценки «важности» (оценки последствий от отказа) оборудования.
  10. Выполнение работ по интеграции ИСУНЭ с внешними системами:
    1. SAP R/3 (справочники ТМЦ);
    2. «Парус» (управление закупками, складской бухгалтерский учет);
    3. «Босс-Кадровик» (управление персоналом);
    4. «SPR» (формирование потребности в ТМЦ);
    5. «СКМД» (система контроля и мониторинга добычи нефти);
    6. «АСУ ТП Телемеханики» (получение данных об отказах оборудования).
  11. Разработка регламентов:
    1. годового планирования и бюджетирования;
    2. ежемесячного планирования;
    3. оперативного планирования и учета исполнения работ;
    4. формирования заявочной компании (потребность в ТМЦ);
    5. расследования аварийных ситуаций.
  12. Разработка (изменение) должностных инструкций на основе разработанных регламентов.

В результате реализации проекта заказчик получил единую информационную систему управления надежностью энергоснабжения интегрированную в IT ландшафт Компании. Использование системы позволило сократить потери нефти связанные с отключением электроэнергии на 19% в течении первого года эксплуатации.

РОССЕТИ ТЮМЕНЬ (АО "Тюменьэнерго")
Страна:
Россия
Год основания:
1979
  • Создание Информационной Системы Управления Надежностью Энергоснабжения для ОАО «Тюменьэнерго»
  • Продукция: RM.APM - Управление Надежностью
  • Период: 2009 г. — 2009 г.

В ходе реализации проекта компания РСМ-системы выполнила следующие работы:

  1. Разработка Технического задания ИСУНЭ.
  2. Разработка классификации и типизации оборудования класс напряжения от 0,4кВт до 220 кВт.
  3. Сбор, консолидация и формирование нормативно-справочной базы энергетического оборудования 0,4кВт до 220 кВт.
  4. Сбор данных и создание реестра энергетического оборудования 0,4кВт до 220кВт.
  5. Паспортизация оборудования.
  6. Разработка критериев оценки технического состояния оборудования.
  7. Разработка методики оценки технического состояния оборудования 0,4кВт до 220 кВт.
  8. Разработка методики оценки «важности» (оценки последствий от отказа) оборудования.
  9. Выполнение работ по интеграции ИСУНЭ с внешними системами:
    1. PM SAP R/3;
    2. АИС «Альбатрос» (данные по испытаниям маслонаполненного оборудования);
    3. ПТК «Тест Мастер» (данные по электроиспытаниям);
    4. АСУ «Заявки» (данные по отключениям во внешних системах), данные по потребителям.
  10. Разработка регламентов:
    1. годового планирования и бюджетирования;
    2. ежемесячного планирования;
    3. оперативного планирования и учета исполнения работ;
    4. расследования аварийных ситуаций.

Результатом проекта стала единая система управления надежностью электроснабжения, а также набор методик и регламентов для грамотного управления жизненным циклом оборудования. Интеграция ИСУНЭ с другими бизнес-системами заказчика позволила оптимизировать процессы управления ремонтами и повысить эффективность совместной работы различных служб заказчика.


Данный проект стал логичным развитием внедрения ИСУ НЭ в ОАО “Тюменьэнерго”.

Помимо поддержки внедренной ранее системы, в части развития были выполнены следующие работы:

  1. Доработка нормативно-справочной базы энергетического оборудования.
  2. Создание технологических карт ремонтов оборудования.
  3. Настройка модуля "RM.APM".
  4. Доработка АСУ ФХД (в части модуля PM SAP R\3).
Представлены наиболее значимые проекты
Для получения полной информации о выполненных проектах, обращайтесь напрямую в
РСМ-системы
Ключевых сотрудников: 2
  • Темченко Сергей Викторович
    Темченко Сергей Викторович
    Темченко Сергей Викторович
    Генеральный директор
  • Пивоваров Константин Львович
    Пивоваров Константин Львович
    Пивоваров Константин Львович
    Технический директор
Работа в
РСМ-системы

 

Нет рекомендаций друзьям, добавить

 

Нет оценок руководителя компании, добавить

Аватар руководителя

Не указан руководитель, добавить

Работать интересно, проекты разнообразные, коллектив адекватный, разновозрастный. Есть и молодежь и монстры от автоматизации.
Аналитик, работает в компании, постоянное трудоустройство