О компании

Компания ООО «РСМ-системы» создана в 2007 году группой специалистов, имеющих большой опыт разработки и внедрения информационных систем управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР), рисками, надежностью и эффективностью производственного оборудования в энергетической, нефтегазодобывающей, транспортной и других отраслях.

Компания осуществляет услуги консалтинга и автоматизации в области управления производственными активами (EAM, APM) и энергоэффективности. Автоматизацию процессов компания РСМ-системы проводит на базе платформы собственной разработки RealMaint.

Наша компания предоставляет широкий перечень услуг по в области управления производственными активами, используя в своей деятельности самые передовые и современные технологии и стандарты, как зарубежные, так и отечественные.

СООТВЕТСТВИЕ СТАНДАРТАМ

Все разработки проходят проверки на соответствие общепринятым мировым и отечественных стандартам и методологиям в области управления производственными активами.

Компания ООО «РСМ-системы» создана в 2007 году группой специалистов, имеющих большой опыт разработки и внедрения информационных систем управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР), рисками, надежностью и эффективностью производственного оборудования в энергетической, нефтегазодобывающей, транспортной и других отраслях.

Продукты / Услуги Все продукты (5)

Компания РСМ-системы предлагает услуги консалтинга в области управления производственными активами и энергоэффективности.

Специалисты компании проводят анализ текущей деятельности предприятия в разрезе 5 составляющих:

  • бизнес процессы;
  • данные;
  • информационные системы;
  • методики;
  • персонал.

Результатом является целевая архитектура системы управления производственными активами и дорожная карта мероприятий для достижения целевой архитектуры.

Компания РСМ-системы предлагает услуги полного цикла по разработке ПО.

Отправить запрос на оборудование / услуги
Объекты компании
Заказчики / Отзывы / Проекты
Филиал "Западные электрические сети"
Страна:
Россия
Год основания:
1953
  • Разработка Методики унификации процедуры наименования объектов электрохозяйства ОАО «МОЭСК» ВЛ,КЛ, ТП/РП 0,4-20кВ
  • Период: 2013 г. — 2013 г.

В ходе реализации проекта специалистами РСМ-систем было выполнено:

  • Проведение обследования текущей деятельности служб Заказчика, в рамках которой формируется и/или используется наименование объектов электрохозяйства.
  • Разработка и согласование алгоритма формирования наименования объектов по каждому из видов.
  • Разработка макета программного модуля автоматического формирования наименования в соответствии с согласованным алгоритмом.
  • - Сбор данных и проведение процедуры наименования в соответствии с разработанной Методикой.
ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»
  • Разработка системы учета и мониторинга аварийных ситуаций и корректирующих действий в системах электроснабжения для ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»
  • Период: 2012 г. — 2012 г.

Специалистами РСМ-систем в интересах компании ОАО “ТНК-ВР Менеджмент” была выполнена заказная разработка ПО.

Работы были проведены в 3 этапа:

Этап 1 «Определение»

  • Проведение анализа существующих процессов.
  • Разработка концептуального дизайна.
  • Разработка стратегии миграции данных.
  • Формирование спецификаций на разработку.
  • Подготовка и согласование плана технической инфраструктуры.
  • Разработка концепции обучения.

Этап 2 «Выполнение: Реализация»

  • Реализация функциональности системы согласно концептуальному дизайну, проектному решению и спецификациям на разработку.
  • Настройка системы.
  • Настройка ролей и полномочий пользователей.
  • Разработка сценариев интеграционного и приемочного тестирования.
  • Разработка плана-графика интеграционного и приемочного тестирования.
  • Разработка плана-графика обучения.
  • Подготовка пользовательских инструкций.
  • Подготовка системы и обучение ключевых пользователей.
  • Проведение интеграционного теста.
  • Проведение приемочного теста.
  • Перенос настроек в продуктивную систему.
  • Миграция и выверка данных.

Этап 3 «Выполнение: Опытно-промышленная эксплуатация»

  • Запуск в продуктивную эксплуатации.
  • Консультирование в период эксплуатации.
  • Поддержка пользователей.
  • Актуализация проектной документации.
  • Поддержка системы.

  • Предоставление консалтинговых услуг в сфере Управления Целостностью (Integrity Management) для ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»
  • Период: 2007 г. — 2007 г.

Специалистами РСМ-систем были выполнены следующие работы:

  1. Аудит текущих процессов управления Целостностью (Integrity Management) технологических процессов ТНК-ВР.
  1. Разработка методик:
    • Единой оценки технического состояния энергетического оборудования для формирования программы Целостности и программы текущей эксплуатации – систему взаимосвязанных критериев оценки технического состояния для управления программой целостности.
  2. Единой оценки важности (как меры потенциального ущерба) энергетического оборудования.
  3. Оценки частоты отказов, среднего времени восстановления и межремонтного периода.
  4. Расчета оптимальных межремонтных интервалов на основе обработки статистики по ремонтам и отказам.
  5. Экономического обоснования выбора стратегии владения энергетическим оборудованием.
  6. Методика контроля ввода первичных данных.
  7. Методика планирования для группы планирования ремонтов.
  1. Разработка новых бизнес-процессов и регламентов:
    • Процесс и регламент формирования Программ Целостности, капитальных и текущих ремонтов и обслуживания энергетического оборудования на базе системы управления надежностью.
  2. Рекомендации по организации эффективного внедрения ИСУ НЭ при его тиражировании.
  3. Регламент расследования аварийных ситуация.
  1. Разработка технического задания на информационную систему Управления Целостностью.

  • Разработка методик оценки технического состояния и важности для ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»
  • Период: 2007 г. — 2007 г.

Специалистами РСМ-систем были разработаны методики для экспертов по использованию данных из Информационной системы управления надежностью энергоснабжения (далее ИСУ НЭ) для принятия решений по повышению надежности энергоснабжения.

PricewaterhouseCoopers
  • Предоставление консалтинговых услуг в области управления ремонтами для ЗАО «Нижневартовская ГРЭС»
  • Период: 2011 г. — 2011 г.

В середине 2011 года компания PricewaterhouseCoopers приступила к к выполнению проекта по диагностике операционной деятельности ЗАО «Нижневартовская ГРЭС». В части анализа управления ремонтами, разработки рекомендаций и мероприятий по их достижению была привлечена компания РСМ-системы.

В ходе выполнения работ специалистами РСМ-систем были определены:

  • виды оборудования, которые могут быть переведены на ремонт по техническому состоянию;
  • перечень недостающей нормативно-справочной информации и документов, необходимых для управления ремонтами по техническому состоянию;
  • требования к информационным системам, необходимым для управления ремонтами по техническому состоянию;
  • результаты анализа существующих информационных систем, используемых для управления ремонтами, на предмет соответствия сформулированным требованиям.

Результатами работ стали:

  • рекомендации по оптимизации процесса управления ремонтами;
  • перечень мероприятий для выполнения разработанных рекомендаций с указанием сроков и предполагаемых ответственных;
  • оценка экономического эффекта от предполагаемого внедрения.
Отзыв заказчика
PricewaterhouseCoopers
Карпус П.А.
Карпус П.А.
Старший менеджер, Департамент бизнес-консультирования
ОАО «Оренбургнефть»
  • Создание Системы Управления Надежностью Энергоснабжения (ИСУ НЭ) для ПАО "Оренбургнефть"
  • Продукция: RM.APM - Управление Надежностью
  • Период: 2010 г. — 2011 г.

Внедрение Информационной системы управления надежностью энергоснабжения ОАО «Оренбургнефть»:

  1. Создание нормативно-справочной базы.
  2. Создание реестра оборудования.
  3. Создание технологических карт ремонтов оборудования.
  4. Разработка методики оценки технического состояния.
  5. Определены правила оценки важности единицы оборудования.
  6. Настройка системы RealMaint:
    1. Настройка "RM.APM";
    2. Настройка механизмов интеллектуального планирования.
  7. Интеграция RealMaint и СКМД (система контроля и мониторинга добычи нефти).
  8. Разработка отчетных и аналитических форм.
  9. Опытная эксплуатация системы.
  10. Ввод системы в промышленную эксплуатацию.
ЗАО «Мосфлоулайн»
  1. Обследование компании.
  2. Формирование рекомендаций по созданию реестра оборудования и нормативно-справочной информации.
  3. Формирование рекомендаций по оценке технического состояния оборудования и планированию ремонтов.
  4. Консультационная поддержка специалистов заказчика в ходе самостоятельного внедрения решения RM.APM.
Представлены наиболее значимые проекты
Для получения полной информации о выполненных проектах, обращайтесь напрямую в
РСМ-системы
Ключевых сотрудников: 2
  • Темченко Сергей Викторович
    Темченко Сергей Викторович
    Темченко Сергей Викторович
    Генеральный директор
  • Пивоваров Константин Львович
    Пивоваров Константин Львович
    Пивоваров Константин Львович
    Технический директор
Работа в
РСМ-системы

 

Нет рекомендаций друзьям, добавить

 

Нет оценок руководителя компании, добавить

Аватар руководителя

Не указан руководитель, добавить

Работать интересно, проекты разнообразные, коллектив адекватный, разновозрастный. Есть и молодежь и монстры от автоматизации.
Аналитик, работает в компании, постоянное трудоустройство