О компании?

2016: Инициирование первых совместных разработок Реформирование системы управления производством и проектированием Реформирование и усовершенствование системы управления качеством Реорганизация отдела продаж и маркетинга. Внедрение удаленных продаж УК (управляющая компания) изменяет политику управления персоналом. Доработка корпоративных положений, регламентов.

2015: Работа производства переведена в круглосуточный режим Проектирование прокатного стана нового поколения Внедрение положения о резервировании персонала На производстве начаты предварительные работы по управлению временем. Плановое повышение производительности труда Проектирование узлов оборудования с целью автоматизации производственного процесса. Испытание новых конструкций и материалов в станочной оснастке, собственных разработок. СП УСС производит внедрение новой номенклатуры: Решетки щелевые плоские. В рамках корпоративных положений и политики управления персоналом закладываются основы управления НИОКР. Начаты работы по реорганизации СМК (системы управления качеством). Увеличение производственной мощности по номенклатуре фильтроэлементы проволочные УСС ФЭ. Скорость производства составляет 4500 пм/мес. Анализ рынка гравийных фильтров. При поддержке УК осуществляется плановое увеличение объема оборотных средств для более эффективного формирования фонда ЗИП, оснастки и проката.

2014: Разработка технологии резервирования персонала. Подготовка и организация работы 3-х смен на производстве на постоянной основе. Изменения в политике управления персоналом. Изменение критериев отбора по должностям. Создание юридического отдела. Расширение доли рынка. Увеличение производственной мощности по номенклатуре фильтроэлементы проволочные УСС ФЭ. Скорость производства составляет 3700 пм/мес. Подготовка к прямым закупкам проката на заводах-изготовителях в связи с увеличением объема производства. На сайте организован раздел. Разработки с целью приглашения участников энергетического рынка к совместным разработкам и кооперации. Анализ рынка оказания лабораторных услуг. Анализ рынка удаленных продаж. Анализ рынка профилей. Анализ рынка трубной продукции.

2013: Подготовка и организация работы 2-ой смены на производстве на постоянной основе. Плановое расширение и модернизация парка средств производства проволочных фильтроэлементов. Расширение доли рынка в продажах продукции на экспорт. Организация и внедрение программ эффективного управления на производстве. Организация и внедрение программ обучения и адаптации персонала.

2012: Подготовка и организация системы управления персоналом. Начало прохождения процедуры аккредитации в компании ТНК-ВР. Участие с докладом в конференции SOCAR. Успешное прохождение процедур аккредитации в компании «Газпром бурение». Успешное прохождение процедур аккредитации в НК «Роснефть». Подготовка и организация механизмов эффективного корпоративного управления.

2011: Внедрение ежегодного плана мероприятий по развитию группы компании. Начало прохождения процедуры аккредитации в компании «Газпром бурение». Установление сотрудничества с SOCAR на основе опыта взаимодействия и репутации надежных поставок в группу GEA. Успешное завершение ОПИ продукции «РН-Краснодарнефтегаз». Разработка систем управления производством.

2010: СП УСС приступило к первым серийным поставкам скважинных фильтров на экспорт. Скважинные фильтры производства СП УСС начали покупать такие компании, как BOC, NOC и KAOC. Начало процедуры прохождения ОПИ и аккредитации в системе НК «Роснефть». НК «Роснефть» предложила СП УСС провести опытно-промысловые испытания продукции на скважинах «РН-Краснодарнефтегаз». Проведено совещание в связи с необходимостью введения особой ценовой политики при поставках скважинных фильтров на экспорт.

2009: В течение 2009 года СП УСС поставляет центраторы жесткие алюминиевые в подразделение НК «Роснефть», ЗАО «Ванкорнефть». СП УСС успешно освоило внедрение дополнительных технологий на производственной линии в рамках увеличения качества изготовления продукции и производительности. СП УСС осуществляет первую поставку скважинных фильтров на опытно-промысловые испытания. Первая поставка фильтров, и сразу на экспорт - в группу компаний GEA. СП УСС осуществило предварительную модернизацию линии для обеспечения стабильной и точной работы станков с ЧПУ. Приобретение инвесторами 100% имущественной доли в СП УСС. Выделение имущества СП УСС вводит в эксплуатацию технологическую линию по производству проволочных фильтроэлементов СП УСС. Под руководством потенциальных инвесторов СП УСС совместно с ИЦ ПКБС "Новая Рязань", осуществляет проектирование производства, изготовление оборудования, монтаж и пуско-наладку. Под руководством потенциальных инвесторов СП УСС совместно с ИЦ ПКБС "Новая Рязань" осуществляет разработку технических условий, выбор опорных технологий и решений для организации производства. СП УСС совместно с потенциальными инвесторами осуществляет анализ рынка, разработку планового ассортимента продукции, стратегический и тактический маркетинг развития компании, как группы состоящей из производственной, экспортной и финансовой бизнес- единиц.

Продукты / Услуги ?
Продукция металлургической промышленности
Скважные, сетчатые фильтры грубой очистки
Отправить запрос на оборудование / услуги
Ключевых сотрудников: 1
Сотрудников зарегистрировано: 1
  • Grishentsov Alexander
    Grishentsov Alexander

Работа в
СП УСС, ООО

 

Нет рекомендаций друзьям, добавить

 

Нет оценок руководителя компании, добавить

Аватар руководителя

Не указан руководитель, добавить

Фотографии Показать все (9)