Внедрение информационной системы поддержки управления эксплуатацией атомной станции «Десна-2».

Период: 2002 г. — 2009 г.

АО "Концерн Росэнергоатом"
Статус: Ожидает подтверждения заказчика
Разделы каталога:
Проектирование автоматизированных систем управления, систем оперативно-диспетчерского управления, информационных систем
Инжиниринговые услуги в области программного обеспечения, программирования
Пусконаладочные работы АСУ ТП, АСУ ЭТО, АСДУ, информационных систем
Системы управления. Информационные системы
Сервисное обслуживание и ремонт АСУ ТП, АСДУ и информационных систем
Услуги по обучению, образование
Программное обеспечение

Реализованные услуги и решения:

Услуги управленческого и ИТ-консалтинга. Внедрена информационная система управления на основе решения «TRIM-Технический менеджмент».

Структура решения:

TRIM-M/W/P/B/DOC/D/C/A/SP

Описание проекта:

Внедрение информационной системы поддержки управления эксплуатацией атомной станции «Десна-2».

1 этап

Подразделения, охваченные системой — управление АС, цеха — реакторный, турбинный, химический, электрический, централизованного ремонта, наладки и испытаний оборудования, отделы — эксплуатации зданий и сооружений, радиационной безопасности, контроля металла и сварки, подготовки и проведения ремонтов. К работе в системе подключены сервисные организации, в том числе ОАО «Атомэнергоремонт», ОАО «Смоленскэнергоремонт». Число пользователей — 540.

2 этап

Расширение функциональности системы в части управления техобслуживанием и ремонтом, управления складом. Интеграция с бухгалтерской системой «СЕ-2» и системой управления персоналом «БОСС-Кадровик». Заказчик приобрел дополнительные лицензии TRIM. Наращивание числа рабочих мест в подразделениях. Число пользователей — 900.

3 этап

Внедрение подсистемы материально-технического снабжения (МТС). Заказчик приобрел дополнительные лицензии TRIM. Наращивание числа рабочих мест, подключение подразделений, входящих в управление производственно-технической комплектации — отделы обеспечения, снабжения, договоров, склады, АХО и другие. Число пользователей — 1550.

Начало работ:

1 этап — октябрь 2002 г.

2 этап — май 2005 г.

3 этап — декабрь 2007 г.

Состояние проекта:

1 этап — система сдана в промышленную эксплуатацию в апреле 2005 г.

2 этап — работы завершены в декабре 2007 г.

3 этап — система МТС сдана в эксплуатацию в декабре 2009 г.

Отзыв заказчика
Александр Васильев
Александр Васильев
Главный инженер Смоленской АЭС

"С вводом в промышленную эксплуатацию система стала жизненно важной для станции, поскольку взяла на себя часть функций, непосредственно связанных с оценкой технического состояния оборудования и поддержанием его на необходимом уровне. Кроме того, появилась реальная возможность для учета всех производимых на станции работ, для объективного учета и планирования потребности всех видов ресурсов при эксплуатации станции. В сегодняшних условиях это не менее важно, чем обеспечение безопасности АЭС".

Источник: отзыв главного инженера Смоленской атомной станции А.И. Васильева от 03.04.2007 исх.№13-15/1503


"Система установлена более чем на 700 рабочих местах, в работе с ней задействованы все подразделения станции и основные подрядные организации. Вот еще несколько цифр. В системе зарегистрировано более 1250 пользователей, база данных материалов составляет более 310 тысяч единиц, база данных оборудования – более 310 500 единиц… Также система создает и актуализирует архив из 202 тысяч работ, из них 30 тысяч – устраненные дефекты".

Источник: интервью Александра Васильева порталу CNEWS.RU, с отзывом о системе "Десна-2"
Объекты компании
Заказчики / Отзывы / Проекты
Ярославская электросетевая компания, АО

Реализованные услуги и решения:

Услуги управленческого и ИТ-консалтинга. Внедряется информационная система управления на основе решения «TRIM-Технический менеджмент».

Структура решения:

TRIM-M/W/DOC/C/A

Описание проекта:

Внедрение информационной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами (управление активами).

1 этап

Сбор данных по работам и эксплуатируемому оборудованию. Создание базы данных системы. Поставка лицензии на использование TRIM-PMS. Подготовка пользователей в объеме типового регламента использования TRIM-PMS. Количество пользователей — 9.

2 этап

Развитие системы. Модификация программного обеспечения TRIM на рабочих местах пользователей: миграция на версию TRIM 3.9, переход с «коробочного» продукта TRIM-PMS на полномасштабное решение TRIM-TM с соответствующим расширением функций. Разработка спецификаций: на развитие информационной системы, на базу данных, на конвертер, на формы отчетов. Разработка форм отчетов. Подготовка пользователей. Увеличение количества пользователей до 10.

Начало работ:

1 этап — апрель 2017 г.

2 этап — апрель 2018 г.

Состояние проекта:

1 этап — работы завершены в июне 2017 г.

2 этап — работы завершены в августе 2018 г.

АО "Норильско-Таймырская энергетическая компания" (АО «НТЭК»)
Страна:
Россия
Установленная э/м:

Реализованные услуги и решения:

Услуги управленческого и ИТ-консалтинга. Внедряется информационная система управления на основе решения «TRIM-Технический менеджмент».

Структура решения:

TRIM-M/W/SP/B/DOC/D/C/A

Описание проекта:

Внедрение информационной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами энергетического оборудования.

1 этап

Диагностическое обследование бизнес-процессов ТОиР в подразделениях Заказчика — аппарате Управления, в Управлении «Высоковольтные сети» и на ТЭЦ-3. Разработка документов проекта: технического задания и спецификаций. Работа выполнялась в консорциуме с АО «Альянс Консалтинг».

2 этап

Пилотный проект. Системой охвачены Управление ремонтов, Управление «Высоковольтные сети» и ТЭЦ-3. Работы по проекту выполнены совместно с АО «Альянс Консалтинг». Работы включают паспортизацию объектов, создание базы данных по оборудованию заявленных подразделений, разработку отчетных форм, поставку тренажера и подготовку пользователей, разработку интеграционных решений, обеспечивающих взаимодействие TRIM с автоматизированной информационной системой бухгалтерского и налогового учета на платформе «1С: Предприятие», а также с информационной системой управления закупками материально-технических ресурсов на программной платформе SAP. Поставка лицензии на использование TRIM. Количестве пользователей к концу этапа — 55.

3 этап

Развитие системы. Масштабирование (тиражирование) на ТЭЦ-1, ТЭЦ-2 и Управление «Тепловодогазоснабжение». Работы выполняются совместно с АО «Альянс Консалтинг» и включают обследование, паспортизацию объектов, создание базы данных по оборудованию заявленных подразделений, разработку отчетных форм, модернизацию тренажера, подготовку пользователей, пуско-наладочные работы. Поставка лицензии на использование TRIM дополнительно на 55 пользователей. Количество пользователей к концу этапа — 110.

Начало работ:

1 этап — апрель 2017 г.

2 этап — сентябрь 2017 г.

3 этап — июль 2018 г.

Состояние проекта:

1 этап — завершен в июне 2017 г.

2 этап — завершен в марте 2018 г.

3 этап — ведутся работы.

ООО "Сибирская генерирующая компания"
Страна:
Россия
Год основания:
2009
Установленная э/м:
7 100 МВт
  • Услуги управленческого консалтинга. Подготовка персонала в области управления физическими активами
  • Период: 2017 г. — 2017 г.

Реализованные услуги и решения:

Услуги управленческого консалтинга. Подготовка персонала в области управления физическими активами.

Описание проекта:

Проведен семинар «Управление надежностью оборудования». Слушателями семинара стали руководители и специалисты Управления ремонтов, отдела методологии, группы НСИ, службы информационных технологий ООО «Сибирская генерирующая компания». В семинаре также участвовали главные инженеры и их заместители из филиалов (Кузбасского и Красноярского) и акционерных обществ, входящих в структуру СГК (АО «Кузбассэнерго», АО «Енисейская ТГК»), в том числе непосредственно с электрических станций. Проведено 32 часа занятий.

Начало работ:

Декабрь 2017 г.

Состояние проекта:

Завершен в декабре 2017 г.

ООО "ЭнергоТехСервис"
Компания представлена в разделах: #7 Энергоснабжение. Аренда электростанций, #10 EPC генерация
Город:
Тюмень
Видимость компании:
6 -17

Внедряется информационная система управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР).

Поставленные заказчику решения:

  1. TRIM-PMS.
  2. TRIM-Технический менеджмент.

Структура решения:

TRIM-M/W/B/P/SP/DOC/D/C/A

Описание проекта:

1 этап

Пилотный проект. Цель пилотного проекта — демонстрация заказчику возможностей TRIM, отработка технологии внедрения на базе пилотного участка, решение части задач ТОиР, подготовка персонала к основному проекту.

Заказчик приобрел лицензию на использование «коробочного» решения TRIM-PMS. Проведено обучение пользователей. Выполнены работы по внедрению информационной системы ТОиР на основе TRIM-PMS. Система имеет конфигурацию «офис-пилотный участок», и охватывает отдел информационных технологий, производственно-технический отдел, отдел главного механика, службу главного теплотехника, Ново-Уренгойское управление эксплуатации, участок Северо-Уренгойского НГКМ. Число пользователей системы — 6.

Разработано техническое задание на внедрение полнофункциональной информационной системы управления ТОиР в масштабе предприятия. Проведено дополнительное обучение пользователей Северо-Уренгойского НГКМ.

Итог: пилотный проект и опытная эксплуатация системы признаны успешными, заказчиком принято решение о переходе к полнофункциональной системе.

2 этап

Основной проект. Переход к полнофункциональной системе ТОиР на основе решения «TRIM-Технический менеджмент».

Заказчик приобрел лицензию на использование TRIM в объеме расширенных функций, соответствующих решению «TRIM-Технический менеджмент».

При сервисной поддержке со стороны НПП СпецТек заказчик осуществляет отработку функций полнофункциональной системы в конфигурации «офис-один участок», с охватом тех же структурных подразделений. Число пользователей системы — 6.

Начало работ:

1 этап — май 2014 г.

2 этап — июнь 2015 г.

Состояние проекта:

1 этап — система сдана в опытную эксплуатацию в сентябре 2014 г.

2 этап — ведутся работы.

ПАО «Газпром нефть»
Страна:
Россия
Год основания:
1995
  • Услуги управленческого консалтинга. Подготовка персонала в области управления физическими активами.
  • Период: 2016 г. — 2016 г.

Реализованные услуги и решения:

Услуги управленческого консалтинга. Подготовка персонала в области управления физическими активами.

Описание проекта:

1 проект

Оказаны услуги по подготовке персонала. На базе Московского НПЗ проведена подготовка на семинаре «Методы управления надежностью и эффективностью активов». Слушателями семинара стали руководители и специалисты Московского НПЗ, а также работники Инженерно-технического управления Департамента совершенствования операционной деятельности НПЗ ПАО «Газпром нефть». Проведено 40 часов занятий.

2 проект

Оказаны услуги по подготовке персонала. На базе Омского НПЗ проведена подготовка на семинаре «Методы управления надежностью и эффективностью активов». Слушателями семинара стали руководители и специалисты компаний «Газпром нефть», Омского НПЗ, «Газпромнефть-Аэро», «Автоматики-сервис», «Газпромнефть-Логистики». Проведено 40 часов занятий.

Начало работ:

1 проект — июнь 2016 г.

2 проект — август 2016 г.

Состояние проекта:

1 проект завершен в июне 2016 г.

2 проект завершен в августе 2016 г.

Представлены наиболее значимые проекты
Для получения полной информации о выполненных проектах, обращайтесь напрямую в
«Научно-производственное предприятие «СпецТек» (НПП "СпецТек")