Энергоконсалтинг. Кейс МУП «Водоканал» Горячий Ключ

выбрано
energybase

Реализация мер по увеличению экономической эффективности предприятия за счет снижения расходов на оплату электроэнергии.

Оплата электроэнергии занимает существенный объем в части затрат ресурсов на выпуск продукции производственных предприятий. Поэтому снижение расходов на закупку энергетических ресурсов является одним из ключевых направлений в области повышения экономической эффективности производства.

Предприятие МУП «Водоканал» Горячий Ключ внедрило интеллектуальную систему учета электроэнергии (ИСУЭ) и оптимизировало производственные расходы. Пересмотр тарифов, переход на новых поставщиков электроэнергии, установка современного оборудования, осуществляющего сбор, хранение и передачу данных на более чем 200 объектов водоканала, среди которых скважины, насосные станции и водозаборы, позволили снизить расходы на оплату электроэнергии на 20−25% по отдельным объектам и предприятию в целом.

Оборудование производственного предприятия, в разное время суток потребляет электроэнергию неравномерно: самое большое потребление приходится на «пиковые» часы. В активные часы на рост энергопотребления влияет увеличение нагрузки на насосное оборудование, очистные сооружения и вспомогательное оборудование. В часы «затишья» потребление значительно снижается, но предприятие платит за электроэнергию всегда одинаково — по фиксированному тарифу. Вычисление и использование этой разницы скрывает большие резервы экономии. Но для реализации мер по увеличению экономической эффективности, необходимо установить специальное оборудование и учесть ряд условий.

Предприятия обычно находятся в первой ценовой категории и оплачивают электроэнергию по фиксированному тарифу за общее потребление, что во многих регионах дороже, чем оплата по тарифам в третьей и четвертой ценовой категории. Но если для первой ценовой категории подходит любой счетчик, который просто способен передать данные потребления, то для перехода в третью и четвертую категории необходима установка интеллектуальной системы учета электроэнергии и организация передачи почасовых показаний по потреблению в сбытовую компанию для дальнейшего расчета стоимости потребления.

Для оптимизации затрат на электроэнергию в Июне 2020 года, МУП «Водоканал» Горячий Ключ совместно с компанией АО «Связь инжиниринг М» запустил проект по созданию интеллектуальной системы учета электроэнергии (ИСУЭ).

Основные составляющие проекта

1. Создание интеллектуальной системы учета электроэнергии

Направление включает проектные, строительно-монтажные и пусконаладочные работы по реализации проекта внедрения ИСУЭ

  • Проведение предпроектного обследования
  • Разработка и согласование проектных решений
  • Замена приборов учета
  • Установка оборудования связи (Ethernet, GSM)
  • Настройка оборудования
  • Сбор и представление данных на удаленных серверных мощностях

В рамках предпроектного обследования, был реализован ряд мер по проверке состояния и соответствия ПУ техническому заданию, набору необходимого функционала. На основании данных, полученных в ходе анализа графика потребления, выявления часов пиковых нагрузок, выявления целесобразности перехода в другую ценовую категорию, был разработан план реализации услуги «Энергоконсалтинг».

Так как для перехода в третью и четвертую ценовую категорию и установки ИСУЭ, необходимы «умные» приборы учета, способные снимать почасовки, была произведена замена счетчиков.

Для удаленного сбора данных с приборов учета, дальнейшей их обработки, анализа и передачи поставщикам электроэнергии были установлены устройства передачи данных по различным каналам связи (Ethernet, GSM), в зависимости от наличия доступа к сети Ethernet или GSM на конкретном объекте.

Внедрение ИСУЭ позволило перевести объекты МУП «Водоканал» Горячий Ключ в третью / четвертую ценовую категорию, и рассчитываться за электроэнергию по более выгодному тарифу.

2. Энергоконсалтинг

Энергоконсалтинг — это комплекс услуг, направленных на сокращение стоимости электроэнергии и повышение энергоэффективности предприятия за счет создания или модернизации имеющейся системы энергоучета и перехода на оптимальную ценовую категорию потребления электроэнергии. В ходе реализации применяется специализированная методика расчета экономической эффективности с целью прогнозирования показателей и определения целесообразности внедрения.

Этапы внедрения:

  1. Сбор и анализ исходных данных на предмет возможности достижения экономии;
  2. Создание новой или модернизация действующей ИСУЭ;
  3. Изменение ценовой категории и организация расчетов со сбытовой компанией;
  4. Оценка ежемесячного расчета полученного экономического эффекта и достигнутой экономии.

Расчет экономии производится индивидуально по каждому из 200 объектов. По итогу выполнения расчета формируется прогноз экономической эффективности предприятия за выбранный период.

В рамках отчетного периода (с Июня 2020 по Июнь 2021) были подведены промежуточные итоги, подтверждающие корректность сформированной на этапе сбора данных модели.

Пример данных полученной экономической эффективности по отдельным объектам:

ОбъектГруппа по ММЭУОптимальная ЦКМесяц. ГодЭкономия
(3ЦК относительно 1ЦК),
%
Экономия
(4ЦК относительно 1ЦК),
%
Водозабор 12менее 670 кВт4Июнь 2020-31,6%
4Июнь 2021-33,0%
Водозабор 13менее 670 кВт4Июнь 2020-31,6%
4Июнь 2021-33,0%
ГНСменее 670 кВт4Июнь 2020-11,9%
4Июнь 2021-13,8%
Насосная 3менее 670 кВт3Июнь 202011,0%-
3Июнь 202111,6%-
Насосная 4менее 670 кВт4Июнь 2020-35,3%
4Июнь 2021-32,0%
ОСКменее 670 кВт4Июнь 2020-23,9%
4Июнь 2021-25,5%
РНС 1менее 670 кВт4Июнь 2020-31,6%
4Июнь 2021-33,0%
РНС Насосная 2менее 670 кВт4Июнь 2020-31,6%
4Июнь 2021-33,0%

Благодаря внедрению ИСУЭ и комплексу услуг в рамках реализации проекта Энергоконсалтинга, затраты производственного предприятия МУП «Водоканал» Горячий Ключ на оплату электроэнергии снижены примерно до 20−25%. Каждый объект, подключенный к системе, экономит на оплате потребляемой электроэнергии в среднем до 12 тыс. руб. в месяц. Общая экономия на всем предприятии составила более 1 млн руб. в год.