Закупочные процедуры / Тендеры
Все тендеры
ПАО "Интер РАО"
Работа в
ПАО "Интер РАО"
0.0

 

Нет рекомендаций друзьям, добавить

 

Нет оценок руководителя компании, добавить

Аватар руководителя

Не указан руководитель, добавить

Фотографии
Добавить фотографии
Электростанции
Филиалы, дочерние и зависимые общества
Поставщики
ООО «Комтек-Энергосервис»
Компания представлена в разделах: #3 Паровые турбины, #4 Запчасти и сервис паровых турбин
Город:
Санкт-Петербург
Год основания:
1994
Видимость компании:
28 18
Выполнено проектов:
4
  • Сервисное обслуживание, ремонт и запасные части для паровых турбин

ЗАО «Молдавская ГРЭС» в течение 12-ти лет использует при ремонтах запасные части и модернизированные узлы производства ООО «Комтек-Энергосервис». В течение этого количества лет на станции произведен ремонт 6-ти паровых турбин типа К-200-130 производства ЛМЗ и 2-ух паровых турбин типа К-210-130 производства ЛМЗ, на которых успешно работают запасные части, а также модернизированные концевые уплотнения ЦВД, ЦСД и ЦНД и регулирующие клапаны ЦВД с высокогерметичными уплотнениями штоков клапанов изготовленные ООО «Комтек-Энергосервис».

NAUMEN
Компания представлена в разделах: #15 АСУТП, АСДУ, ИС
Город:
Москва
Год основания:
2001
Видимость компании:
35 24
Выполнено проектов:
3
  • NAUMEN| Проект миграции "Интер РАО - ИТ" на российскую платформу Naumen Service Desk
  • Период: 2015 г. — по настоящее время

Комплексный проект был продиктован необходимостью централизации функций управления информационными технологиями в соответствии со стратегией Группы «Интер РАО», направленной на повышение качества услуг и оптимизации затрат предприятий Группы в области ИТ.

Цели и задачи проекта

  • Повышение качества предоставления услуг для конечных заказчиков (бизнес-пользователей услуг) с учетом роста масштабов автоматизации.
  • Обеспечение контроля и прозрачности предоставления услуг, в том числе, в части стоимостной составляющей для конечных заказчиков.
  • Оптимизация совокупных затрат на платформу автоматизации.
  • Планомерный переход к сервисному управлению по модели «поставщик услуг – заказчик».
  • Снижение рисков, связанных с внешними факторами: колебаниями валютного курса и зависимостью от - западных компонентов средства автоматизации бизнес-критичных процессов.
  • Миграция на масштабируемую платформу с широкими возможностями настроек и удобными инструментами управления услугами.

Причины миграции с BMC Remedy

Цели и задачи проекта были определены с учетом комплекса факторов, в том числе, масштабов предстоящей автоматизации и аспектов сервисного управления, реализовать которые на платформе BMC Remedy было невозможно и нецелесообразно из-за следующих ее недостатков:

- высокая совокупная стоимость владения (ТСО);

- слишком большие сроки цикла проработки изменений;

- высокая сложность внесения изменений в платформу/ отсутствие развития платформы;

- плохая эргономика, прежде всего, для бизнес-пользователей.

Результат: МИГРАЦИЯ НА РОССИЙСКОЕ РЕШЕНИЕ NAUMEN SERVICE DESK ПОЗВОЛИЛА ГРУППЕ «ИНТЕР РАО» ОПТИМИЗИРОВАТЬ TCO ПЛАТФОРМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ НА 40%

Решение

Проект унификации и оптимизации процессов управления ИТ с заменой используемого западного решения BMC Remedy на отечественную платформу Naumen Service Desk, выполненный консультантами-экспертами в области управления ИТ компании NAUMEN, стал одним из первых и важнейших этапов реализации сервисной модели управления и построения партнерских взаимоотношений между «Интер РАО – ИТ» и дочерними компаниями Группы «Интер РАО».

Миграция с BMC Remedy была выполнена по принципу «как есть» с учетом существующей у «Интер РАО – ИТ» потребности воплощать необходимые изменения в системе без негативного влияния на пользователей услуг. Реализованный подход позволил обеспечить «безболезненную» миграцию, избежать недовольства пользователей и сразу получить готовый к изменениям механизм. Полный цикл работ на данном этапе занял 4 месяца.

Опираясь на свою многолетнюю консалтинговую практику, команда NAUMEN провела в рамках предварительных работ комплексный аудит, оценку зрелости имеющихся на тот момент процессов управления ИТ по модели COBIT и подготовила оптимальное решение в части первоочередного перечня унифицируемых процессов и процедур. В рамках этапов работ, связанных с формализацией и унификацией подходов, были согласованы регламенты процессов, актуализирован каталог услуг, разработаны SLA и метрики процессов.

Возможности Naumen Service Desk позволили «на ходу» реализовывать новые требования и адаптировать бизнес процессы в соответствии с новыми правилами в уже используемой системе.

Масштаб проекта:

  • Число компаний группы ~ 180
  • Общая численность пользователей поддерживаемых услуг ~ 17 000.
  • Число подрядчиков ~ 30
  • Общее количество используемых систем ~ 130

Результаты

  1. на 40% оптимизирована совокупная стоимость владения (Total Cost of Ownership, TCO) платформой автоматизации бизнес-критичных процессов;
  2. обеспечен новый уровень качества управления 130 обслуживаемыми системами, предоставления услуг 180 обслуживаемым компаниям и 17 тысяч пользователям;
  3. снижена зависимость от западного ПО и, как следствие, минимизированы риски для дальнейшего развития масштабов автоматизации и обеспечения непрерывного предоставления услуг потребителям.
Дмитрий Алтухов, генеральный директор ООО «Интер РАО – ИТ»: «При выборе из огромного разнообразия систем важно было не ошибиться, чтобы избежать в последующем финансовых потерь, и в то же время — не допустить риска остаться с недоступной к развитию платформой. В этой связи Naumen Service Desk стал для нас оптимальным выбором во всех отношениях».
Заполните референс лист и ваша компания будет отображаться в списке поставщиков.
Зарегистрировать компанию
О компании

Открытое акционерное общество «Интер РАО ЕЭС»(сокращенно - «Интер РАО») является крупнейшей по рыночной капитализации российской публичной энергокомпанией. Компания специализируется на генерации и сбыте энергии, международном трейдинге, проектированию и строительству энергетических объектов.

История развития

«Интер РАО» начало свою деятельность в 2007 году как дочернее предприятие ОАО «РАО «ЕЭС России». Первоначальной специализацией Компании были поставки на международный рынок электроэнергии. В 2002 году Компания начала производить электроэнергию на арендованной Ириклинской ГРЭС.

В 2003 году 40 %-ный пакет акций «Интер РАО» был приобретен концерном «Росэнергоатом». А в 2005 году «Интер РАО» приобретает блокирующие пакеты акций двух российских электростанций и контрольные пакеты акций двух зарубежных генерирующих энергоактивов.

В 2008 году Компания была преобразована в ОАО (в результате реструктуризации материнской компании). Акции новой публичной компании была размещены на торговых площадках бирж РТС и ММВБ. В 2011 году Компания приобрела контрольные пакеты акций ряда крупнейших региональных российских энергокомпаний. В 2012 году в результате реорганизации активы подконтрольных генерирующих компаний были консолидированы в ОАО «Интер РАО - Электрогенерация».

Производственные показатели

Структура Группы «Интер РАО» включает российские и зарубежные активы в отраслях генерации, сбыта и трейдинга. Общая установленная мощность электростанций, которые контролируются или напрямую управляются Компанией на конец 2012 года, составляет около 33,5 ГВт, что на 20,1 % больше, чем в 2011 году. При этом мощность генерирующих активов, находящихся на территории РФ, составляет 27,54 ГВт, и зарубежных – 5965 МВт.

Генерирующие активы «Интер РАО ЕЭС» в России: «Интер РАО» - Электрогенерация, ТГК-11, Башкирская генерирующая компания и БашРТС. А за рубежом: в Армении - Разданская ТЭС; в Грузии - Мтквари ТЭС, Храми ГЭС-1, Храми ГЭС-2; в Казахстане -Экибастузская ГРЭС-2; в Литве - Vydmantai Wind ParkUAB; в Молдове - Молдавская ГРЭС; в Турции - Тракия ТЭС.

За 2012 год генерирующими активами было выработано 127,438 млрд кВт*ч электрической энергии, что на 11,2 % больше, чем в 2011 году. За отчетный период было отпущено тепловой энергии с коллекторов электростанций в объеме 23,920 млн Гкал, что на 35,2 % больше, чем год назад.

Объем выручки от продаж электроэнергии на экспорт за 9 месяцев 2013 года составил 17,75 млрд рублей, что на 5,87 % меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Снижение выручки от продаж электроэнергии на экспорт связано со снижением цены реализации электроэнергии, в первую очередь в Литву.

Объем выручки от продаж электроэнергии и мощности на внутреннем рынке за 9 месяцев 2013 года составил 12,06 млрд рублей, что на 3,9 % меньше, чем годом раннее. Снижение показателя объясняется тем, что была завершена аренда активов Северо-Западной ТЭЦ, Калининградской ТЭЦ-2, Сочинской ТЭС у «ИНТЕР РАО – Электрогенерация».

На внутреннем рынке РФ электроэнергии и мощности Компания осуществляет торговую деятельность на спотовом (на сутки вперед) и балансирующем рынках электроэнергии, а также на рынке мощности. Среди главных направлений экспортно-импортной трейдинговой деятельности Компании в третьем квартале 2013 года являлись такие государства: Финляндия, Беларусь, Литва и Казахстан.

Деятельность по производству и реализации тепловой энергии осуществляет филиал ОАО «Интер РАО» «Ивановские ПГУ», г. Комсомольск Ивановской области.

Инвестиционная программа

«Интер РАО» в соответствии с масштабной инвестиционной программой, рассчитанной до 2020 года намерено войти в число крупнейших в мире электроэнергетических бизнес-компаний по объему установленной мощности. Компания намеревается выбороть право быть равноправным партнером ведущих международных эенргокомпаний. В долгосрочных планах у «Интер РАО» - управлять диверсифицированным портфелем активов.

Акционеры и управление

Акционеры по состоянию на 20.05.2013 г.: Внешэкономбанк – 5,1074 %, ОАО «Атомэнергопром» - 7,8473 %, Росимущество – 13,7641 %, ЗАО «ИНТЕР РАО Капитал»- 13,9263 %, ОАО «ГМК «Норильский никель» - 10,9678 %, ОАО «ФСК ЕЭС» - 14,0749 %. На 30.09.2013 г. размер уставного капитала Компании составил 293,34 млрд рублей.

Председатель правления - Б.Ю. Ковальчук. Председатель совета директоров - Сечин Игорь Иванович.

Основные показатели
Наименование Ед.изм. 20132014
Финансовые показатели
Выручкамлн. руб.741 101
EBITDAмлн. руб.57 763
EBITмлн. руб.36 539
Чистая прибыльмлн. руб.-24 0309 774
Общая сумма долгамлн. руб.177 977237 249
Акционерный капиталмлн. руб.331 522342 901
Операционные показатели
Установленная э/мМВт33 50035 035
Установленная т/мГкал/ч26 844
Выработка э/эмлн. кВт*ч147 500146 100
КИУМ электрической мощности%48.70
УРУТ э.э.г/кВт*ч321317.72
УРУТ т.э.кг/Гкал144.58144.41
Сотрудников зарегистрировано: 3
  • Тумасова Ирина
    Тумасова Ирина
    Финансист 1 категории Финансового отдела Филиала "Костромская ГРЭС"

  • KONSTANTIN CHECHUL
    KONSTANTIN CHECHUL


Бывших сотрудников зарегистрировано: 2
  • Горностаев Дмитрий Викторович
    Горностаев Дмитрий Викторович

  • Морозов Роман Сергеевич
    Морозов Роман Сергеевич
    открыт для предложений о работе
    Инженер 2 категории ОМТСиУЗ

Объекты электроэнергетика
Документы компании
Новости
ВЭБ и Ассоциация «РНК СИГРЭ» договорились о проактивном поиске проектов в отраслях энергетической инфраструктуры

96258.jpg

Внешэкономбанк и Ассоциация «Российский национальный комитет Международного Совета по большим электрическим системам высокого напряжения» (Ассоциация «РНК СИГРЭ») заключили соглашение о сотрудничестве.

Со стороны Внешэкономбанка документ подписал Председатель Сергей Горьков, со стороны Ассоциации — Председатель РНК СИГРЭ, глава ФСК ЕЭС Андрей Муров.


Группа «Интер РАО» опубликовала результаты производственной деятельности по итогам 9 месяцев 2017 года

Группа «Интер РАО» опубликовала результаты производственной деятельности по итогам 9 месяцев 2017 года.

Генерация Группы:
Показатель 9 месяцев 2017 года 9 месяцев 2016 года +/-
Установленная электрическая мощность на конец периода, ГВт 32,565 32,468 +0,3%
Установленная тепловая мощность на конец периода, тыс. Гкал/час 25,632 26,192 -2,1%
Выработка электроэнергии, млрд кВт*ч 96,994 98,036 -1,1%
Коэффициент использования установленной электрической мощности (КИУМ) 46,8% 45,7% -
Отпуск тепловой энергии с коллекторов, млн Гкал 26,751 25,716 +4,0%
Российская генерация:
Показатель 9 месяцев 2017 года 9 месяцев 2016 года +/-
Установленная мощность на конец периода, ГВт 28,310 28,213 +0,3%
Установленная тепловая мощность на конец периода, тыс. Гкал/час 24,952 25,512 -2,2%
Выработка электроэнергии, млрд кВт*ч 87,978 88,159 -0,2%
Коэффициент использования установленной электрической мощности (КИУМ) 49,0% 47,6% -
Отпуск тепловой энергии с коллекторов, млн Гкал 26,619 25,582 +4,1%


ПАО «Интер РАО» опубликовало отчётность по РСБУ за 9 месяцев 2017 года

ПАО «Интер РАО» опубликовало бухгалтерскую (финансовую) отчётность за 9 месяцев 2017 года по российским стандартам бухгалтерского учёта.

Показатель* 9 месяцев 2017 года 9 месяцев 2016 года +/-
Выручка 31,5 33,1 -4,8%
Себестоимость 25,4 24,6 3,2%
Валовая прибыль 6,1 8,5 -28,1%
Прибыль/убыток от продаж 0,1 2,2 -95,4%
Чистая прибыль 5,4 37,4 -85,4%

На 30 сентября 2017 года На 31 декабря 2016 года
Совокупные активы 446,4 437,9 1,9%
Итого капитал 420,1 430,0 -2,3%
Кредиты и займы 17,9 0,0 -
Чистый долг** -40,1 -41,7 -3,8%

* в млрд рублей, если не указано иное. Относительное отклонение (в %) рассчитано исходя из данных бухгалтерской (финансовой) отчётности (в тыс. рублей).

** Краткосрочные кредиты и займы плюс Долгосрочные кредиты и займы минус Денежные средства и их эквиваленты минус Краткосрочные финансовые вложения (в объёме денежных средств, размещённых на депозитных счетах)


Вячеслав Кравченко выступил на IV Конференции «Приоритеты рыночной электроэнергетики в России: развитие генерации после ДПМ. Выбор пути»

Заместитель Министра энергетики Российской Федерации Вячеслав Кравченко выступил с докладом «Основные принципы и рыночные механизмы финансирования реконструкции генерирующих объектов в России» на IV Конференции «Приоритеты рыночной электроэнергетики в России: развитие генерации после ДПМ. Выбор пути».


«Интер РАО» и SAP запустят новый ИТ-продукт для российской электроэнергетики

ПАО «Интер РАО» и компания SAP объявляют о создании совместного предприятия под названием «Интер РАО — Платформа» для реализации проектов в электроэнергетике и трансфера передовых мировых технологий.

В рамках совместного предприятия предполагается создание новых программных продуктов на основе инновационной платформы SAP, реализацию бизнес-модели, позволяющей обеспечить безопасное и экономически эффективное для партнёров и российских электроэнергетических компаний распространение, внедрение и эксплуатацию новых продуктов.


Алексей Текслер принял участие в обсуждении перспектив технологического сотрудничества и импортозамещения в ТЭК в рамках РЭН 2017

В рамках третьего «Российской энергетической неделе» первый заместитель Министра энергетики Российской Федерации Алексей Текслер принял участие в панельной дискуссии «Технологическое сотрудничество и импортозамещение в энергетическом секторе: эффективный ответ на санкционные риски». Вместе с ним основные результаты и дальнейшие перспективы работы по импортозамещению в российском ТЭК обсудили Президент РСПП Александр Шохин, Председатель правления ПАО «ФСК ЕЭС» Андрей Муров, Генеральный директор ООО «Газпром энергохолдинг» Денис Федоров, Генеральный директор АО «РОТЕК» Михаил Лифшиц, представители органов власти, компаний ТЭК и производителей оборудования.


Проект Азиатского энергокольца нуждается в более детальной проработке – глава АО «ДВЭУК»

Страны-участники проекта создания Азиатского энергокольца должны решить ряд глубинных проблем, которые мешают его реализации, считает генеральный директор АО «ДВЭУК» Дмитрий Селютин — участник панельной сессии «Азиатское энергокольцо. Готовы ли политики и энергетические компании?» Восточного экономического форума-2017.


Новости 1-10 из 180.