Работа в
ПАО "Интер РАО"
0.0

 

Нет рекомендаций друзьям, добавить

 

Нет оценок руководителя компании, добавить

аватар руководителя

Не указан руководитель, добавить

Фотографии
Добавить фотографии
Электростанции
Филиалы, дочерние и зависимые общества
Поставщики
НПФ "ЭНЕРГОСОЮЗ"
Компания представлена в разделах: #1 АСКД, #1 Программное обеспечение
Город:
Санкт-Петербург
Год основания:
1990
Видимость компании:
2345 1506
Выполнено проектов:
61




Инженерная компания ООО «Прософт-Системы»
Компания представлена в разделах: #1 СМР, #1 Сертификация. Метрологические услуги
Город:
Екатеринбург
Год основания:
1995
Видимость компании:
7683 5135
Выполнено проектов:
35


ЗАО «КОТЭС»
Компания представлена в разделах: #1 Монтаж вспомогательного оборудования, #1 Проектирование ТЭС / ТЭЦ / ПГУ
Город:
Новосибирск
Год основания:
Видимость компании:
864 510
Выполнено проектов:
57
  • Выполнение работ по установке системы постоянного контроля выбросов загрязняющих веществ (СПКВ) на отводящих газоходах паровых котлов ст. №№ 1,2,3,4,5,6 Кармановской ГРЭС
  • Период: 2015 г. — 2016 г.

  • Разработка рабочей документации и выполнение авторского надзора за строительством ПГУ Затонской ТЭЦ 440 МВт (г. Уфа)
  • Период: 2012 г. — 2015 г.

ЗАО «КОТЭС» разработает рабочую документацию для двух блоков по 220 МВт новой парогазовой электростанции ТЭЦ-5 в г. Уфа. Общая мощность станции составит 440 Мвт, тепловая 290 Гкал/ч. Проектом предусмотрена установка газовой турбины производства ОАО «Силовые машины» и паровой турбины производства ОАО «КТЗ», парового котла-утилизатора ОАО "ЭМАльянс", ЗРУ КРУЭ-220 кВ для выдачи электрических мощности производства Siemens.


  • Проведение испытаний и разработка НТД по топливоиспользованию оборудования филиала «Верхнетагильская ГРЭС» ОАО «ИНТЕР РАО - Электрогенерация»
  • Период: 2012 г. — 2013 г.

  • Разработка проектной документации по реконструкции и модернизации ХВО ОВК Нижневартовской ГРЭС
  • Период: 2011 г. — 2011 г.

Компания КОТЭС разработала проектную документацию по реконструкции и техническому перевооружению ХВО ОВК Нижневартовской ГРЭС. В ходе реализации проекта были модернизированы узлы возврата воды в осветлители и подачи коагулированной воды к фильтрам ХВО ОВК, реконструированы склады кислоты и щелочи, системы вентиляции реагентного хозяйства и обессоливающих установок химцеха. Так же, по желанию Заказчика, были выполнены работы по переводу на 2-х скоростной режим электродвигатели механизмов 2ЦН-А,Б.

Внедрение данных проектных решений позволит снизить расход электроэнергии, повысить эффективность работы оборудования, а также улучшить условия труда работников.


  • Режимно-наладочные испытания котла ТГМЕ-206/ХЛ блока № 5 Печорской ГРЭС
  • Период: 2010 г. — 2011 г.

В июне 2010 – мае 2011 гг. специалистами КОТЭС были выполнены работы по режимной наладке котла ТГМЕ-206/ХЛ ст. № 5 Печорской ГРЭС. Был проведен внешний и внутренний осмотр оборудования, режимно-наладочные испытания, на основании которых были получены и обработаны опытные данные. Основной целью являлась разработка программы мероприятий по наладке режима горения при номинальных параметрах пара с одновременным снижением удельных выбросов оксидов азота до нормативных показателей.

В результате было выявлено, что существенно повлиять на работу котла режимными факторами невозможно, поэтому для станции был предложена программа малозатратных мероприятий по его реконструкции. Разработанная программа прошла процедуру согласования с заводом-изготовителем - Таганрогским Котельным Заводом, входящим в группу компаний ЭМАльянс, и запланирована Заказчиком к реализации.

ПАО "Силовые машины"
Компания представлена в разделах: #1 Газовые турбины. ГТУ, #2 Паровые турбины
Город:
Санкт-Петербург
Год основания:
2000
Видимость компании:
1218 856
Выполнено проектов:
12


ООО "НТЦ "Механотроника"
Компания представлена в разделах: #2 ПНР электрооборудования, #4 РЗА, ПАА
Город:
Санкт-Петербург
Год основания:
1990
Видимость компании:
316 218
Выполнено проектов:
2
  • Оборудование релейной защиты и автоматики
  • Период: 2015 г.
ООО "Газкомплект-Урал
Компания представлена в разделах: #3 Строительство и реконструкция объектов | EPC/EPCM
Город:
Челябинск
Год основания:
1999
Видимость компании:
97 36
Выполнено проектов:
1
  • Вагоноразмораживающая установка
  • Период: 2015 г. — 2016 г.

Посторена установка по размораживанию смерзщегося угля в полувагонах, тепляк на 8 полувагонов.

Наше предприятие готово не только поставить газовые системы разморахивания грузов в ж/д вагонах на территории России, но и выполнить полный цикл работ по проектированию, согласованию в гос. органах, строительству и сдачи в эксплуатацию вагоноразмораживателя в котором применен новый тип энергогенерирующего оборудования - инфракрасные газовые горелки.
В результате внедрения данного оборудования достигается значительное снижение эксплуатационных затрат при размораживании полувагонов за счет интенсификации процесса размораживания, т. е. сокращение времени размораживания в разы. Выгрузку после разморозки возможно осуществлять через нижние люка.

NAUMEN
Компания представлена в разделах: #14 АСУТП, АСДУ, ИС
Город:
Москва
Год основания:
2001
Видимость компании:
42 33
Выполнено проектов:
3
  • NAUMEN| Проект миграции "Интер РАО - ИТ" на российскую платформу Naumen Service Desk
  • Период: 2015 г. — по настоящее время

Комплексный проект был продиктован необходимостью централизации функций управления информационными технологиями в соответствии со стратегией Группы «Интер РАО», направленной на повышение качества услуг и оптимизации затрат предприятий Группы в области ИТ.

Цели и задачи проекта

  • Повышение качества предоставления услуг для конечных заказчиков (бизнес-пользователей услуг) с учетом роста масштабов автоматизации.
  • Обеспечение контроля и прозрачности предоставления услуг, в том числе, в части стоимостной составляющей для конечных заказчиков.
  • Оптимизация совокупных затрат на платформу автоматизации.
  • Планомерный переход к сервисному управлению по модели «поставщик услуг – заказчик».
  • Снижение рисков, связанных с внешними факторами: колебаниями валютного курса и зависимостью от - западных компонентов средства автоматизации бизнес-критичных процессов.
  • Миграция на масштабируемую платформу с широкими возможностями настроек и удобными инструментами управления услугами.

Причины миграции с BMC Remedy

Цели и задачи проекта были определены с учетом комплекса факторов, в том числе, масштабов предстоящей автоматизации и аспектов сервисного управления, реализовать которые на платформе BMC Remedy было невозможно и нецелесообразно из-за следующих ее недостатков:

- высокая совокупная стоимость владения (ТСО);

- слишком большие сроки цикла проработки изменений;

- высокая сложность внесения изменений в платформу/ отсутствие развития платформы;

- плохая эргономика, прежде всего, для бизнес-пользователей.

Результат: МИГРАЦИЯ НА РОССИЙСКОЕ РЕШЕНИЕ NAUMEN SERVICE DESK ПОЗВОЛИЛА ГРУППЕ «ИНТЕР РАО» ОПТИМИЗИРОВАТЬ TCO ПЛАТФОРМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ НА 40%

Решение

Проект унификации и оптимизации процессов управления ИТ с заменой используемого западного решения BMC Remedy на отечественную платформу Naumen Service Desk, выполненный консультантами-экспертами в области управления ИТ компании NAUMEN, стал одним из первых и важнейших этапов реализации сервисной модели управления и построения партнерских взаимоотношений между «Интер РАО – ИТ» и дочерними компаниями Группы «Интер РАО».

Миграция с BMC Remedy была выполнена по принципу «как есть» с учетом существующей у «Интер РАО – ИТ» потребности воплощать необходимые изменения в системе без негативного влияния на пользователей услуг. Реализованный подход позволил обеспечить «безболезненную» миграцию, избежать недовольства пользователей и сразу получить готовый к изменениям механизм. Полный цикл работ на данном этапе занял 4 месяца.

Опираясь на свою многолетнюю консалтинговую практику, команда NAUMEN провела в рамках предварительных работ комплексный аудит, оценку зрелости имеющихся на тот момент процессов управления ИТ по модели COBIT и подготовила оптимальное решение в части первоочередного перечня унифицируемых процессов и процедур. В рамках этапов работ, связанных с формализацией и унификацией подходов, были согласованы регламенты процессов, актуализирован каталог услуг, разработаны SLA и метрики процессов.

Возможности Naumen Service Desk позволили «на ходу» реализовывать новые требования и адаптировать бизнес процессы в соответствии с новыми правилами в уже используемой системе.

Масштаб проекта:

  • Число компаний группы ~ 180
  • Общая численность пользователей поддерживаемых услуг ~ 17 000.
  • Число подрядчиков ~ 30
  • Общее количество используемых систем ~ 130

Результаты

  1. на 40% оптимизирована совокупная стоимость владения (Total Cost of Ownership, TCO) платформой автоматизации бизнес-критичных процессов;
  2. обеспечен новый уровень качества управления 130 обслуживаемыми системами, предоставления услуг 180 обслуживаемым компаниям и 17 тысяч пользователям;
  3. снижена зависимость от западного ПО и, как следствие, минимизированы риски для дальнейшего развития масштабов автоматизации и обеспечения непрерывного предоставления услуг потребителям.
Дмитрий Алтухов, генеральный директор ООО «Интер РАО – ИТ»: «При выборе из огромного разнообразия систем важно было не ошибиться, чтобы избежать в последующем финансовых потерь, и в то же время — не допустить риска остаться с недоступной к развитию платформой. В этой связи Naumen Service Desk стал для нас оптимальным выбором во всех отношениях».

  • NAUMEN| Проект миграции контакт-центра «Мосэнергосбыт» на российскую платформу - Naumen Contact Center
  • Период: — 2015 г.

Naumen Contact Center в «Мосэнергосбыт»:

I этап проекта создания единого контактного центра Группы компаний «Интер РАО»

Внедрение Naumen Contact Center в ПАО «Мосэнергосбыт» – комплексный многоэтапный проект, который интересен с точки зрения:

- масштаба заказчика и стоящих перед ним задач;

- состава реализованных интеграций;

- скорости внедрения;

- достигнутых бизнес-эффектов.

Результаты:

- Миграция на российскую платформу Naumen Contact Center обеспечила ПАО «Мосэнергосбыт» 38% экономии бюджета;

- Внедрение и запуск новой площадки на 160 рабочих мест за 4,5 месяца;

- Реализация важных интеграционных задач (с помощью встроенных средств интеграций Naumen Contact Center платформа интегрирована с системами синтеза/распознования речи и речевой аналитики, CRM-системой, WFM-системой, системой обучения персонала, а также, с программой приема и обработки факсов).

- Новые технологии в работе:

- прием показаний счетчиков без участия операторов (IVR);

- предоставление с использованием IVR сервиса голосового самообслуживания с автоматическим определением тематики обращений;

- повышение эффективности работа с дебиторской задолженностью;

- автоматическая актуализация контактных данных клиентов;

- продажа дополнительных услуг.








ЗАО «ИЦ «Уралтехэнерго»
Компания представлена в разделах: #4 ПНР для ТЭЦ, ТЭС, ПГУ, #6 Испытания / Инспекции / Анализы
Город:
Екатеринбург
Год основания:
2002
Видимость компании:
480 302
Выполнено проектов:
6
  • Разработка энергетических характеристик турбины ст.№ 10 Верхнетагильской ГРЭС ОАО «Интер РАО – Электрогенерация»
  • Период: 2014 г. — 2014 г.

Общие сведения:

Работа выполняется для определения фактической экономичности турбоагрегата и составления энергетических характеристик в соответствии с требованиями:

  • «Методических указаний по тепловым испытаниям турбин» (МУ 34-70-093-84);
  • «Методических указаний по составлению и содержанию энергетических характеристик оборудования тепловых электростанций» (РД 153-34.09.155-93).

Цели работы:

  • получение фактических энергетических характеристик паровой турбины после ее модернизации;
  • корректировка энергетических характеристик энергоблока ст.№ 10.

Выполненные работы:

  • сбор исходной информации и подготовительные работы;
  • тепловые испытания турбоагрегата;
  • обработка результатов испытаний;
  • построение новых энергетических характеристик турбоагрегата;
  • корректировка нормативно-технической документации по топливоиспользованию по IV, V очередям.

Сведения об объекте:

Турбина паровая К-220-12,8-М (маркировка после реконструкции), конденсационная с промперегревом пара, номинальной мощностью 221 МВт (проектной после реконструкции), производства ОАО «Силовые машины» ЛМЗ, предназначена для непосредственного привода генератора переменного тока типа ТГВ-200 («Электротяжмаш», г. Харьков) с водородным охлаждением, смонтированным на общем фундаменте с турбиной.

Турбоагрегат работает в блоке с двухкорпусным котлоагрегатом ПК-47, работающим на высокосернистых мазутах и газе.

В период капитального ремонта на турбоагрегате выполнена реконструкция с целью увеличения номинальной мощности до 221 МВт.

Результаты испытаний:

В результате проведённых испытаний получены фактические тепловые характеристики паровой турбины после модернизации, построены энергетические характеристики энергоблока ст.№ 10 и внесены соответствующие изменения в макет расчёта исходно-номинальных удельных расходов топлива по IV, V очередям.

АО "Гидромашсервис"
Компания представлена в разделах: #2 Насосы, #9 Насосы / Компрессоры
Город:
Москва
Год основания:
1993
Видимость компании:
426 270
Выполнено проектов:
8
  • Комплексная поставка насосного силового оборудования для Гусиноозерской ГРЭС
  • Период: 2012 г. — 2012 г.
НПП СпецТек
Компания представлена в разделах: #1 Консультирование, #3 Проектирование АСУ ТП, ЭТО, АСДУ, ИС
Город:
Санкт-Петербург
Год основания:
1991
Видимость компании:
364 220
Выполнено проектов:
2
  • Внедрение и сопровождение информационной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) оборудования ТЭЦ
  • Период: 2007 г. — 2008 г.

Система установлена в цехах (котло-турбинном, тепловой автоматики и измерений - ЦТАИ, электрическом, химическом, эксплуатации зданий, сооружений и коммуникаций), отделах (подготовки и проведения ремонтов - ОППР, производственно-техническом - ПТО), на блочных щитах и на местах дежурных смен, а также в управлении станции. Число пользователей системы – 128.

Отзыв представителя заказчика

"С вводом в промышленную эксплуатацию система стала весьма важной для станции, поскольку взяла на себя часть функций, непосредственно связанных с оценкой технического состояния оборудования и поддержанием его на необходимом уровне. СЗ ТЭЦ полностью перешла на безбумажное ведение "Журнала дефектов" и "Журнала заявок по выводу оборудования", отказавшись от бумажных версий этих журналов. Это позволило существенно повысить оперативность работы с указанными журналами, усилить контроль своевременности устранения дефектов со стороны руководства.

Выражаем ООО НПП "СпецТек" благодарность за сотрудничество при внедрении и сопровождении ИСУ ТОиР. Рекомендуем НПП "СпецТек" как надежного партнера, способного выполнить масштабный и сложный проект внедрения информационной системы управления ТОиР".

Игорь Грязнов,
главный инженер Северо-Западной ТЭЦ

О компании

Открытое акционерное общество «Интер РАО ЕЭС»(сокращенно - «Интер РАО») является крупнейшей по рыночной капитализации российской публичной энергокомпанией. Компания специализируется на генерации и сбыте энергии, международном трейдинге, проектированию и строительству энергетических объектов.

История развития

«Интер РАО» начало свою деятельность в 2007 году как дочернее предприятие ОАО «РАО «ЕЭС России». Первоначальной специализацией Компании были поставки на международный рынок электроэнергии. В 2002 году Компания начала производить электроэнергию на арендованной Ириклинской ГРЭС.

В 2003 году 40 %-ный пакет акций «Интер РАО» был приобретен концерном «Росэнергоатом». А в 2005 году «Интер РАО» приобретает блокирующие пакеты акций двух российских электростанций и контрольные пакеты акций двух зарубежных генерирующих энергоактивов.

В 2008 году Компания была преобразована в ОАО (в результате реструктуризации материнской компании). Акции новой публичной компании была размещены на торговых площадках бирж РТС и ММВБ. В 2011 году Компания приобрела контрольные пакеты акций ряда крупнейших региональных российских энергокомпаний. В 2012 году в результате реорганизации активы подконтрольных генерирующих компаний были консолидированы в ОАО «Интер РАО - Электрогенерация».

Производственные показатели

Структура Группы «Интер РАО» включает российские и зарубежные активы в отраслях генерации, сбыта и трейдинга. Общая установленная мощность электростанций, которые контролируются или напрямую управляются Компанией на конец 2012 года, составляет около 33,5 ГВт, что на 20,1 % больше, чем в 2011 году. При этом мощность генерирующих активов, находящихся на территории РФ, составляет 27,54 ГВт, и зарубежных – 5965 МВт.

Генерирующие активы «Интер РАО ЕЭС» в России: «Интер РАО» - Электрогенерация, ТГК-11, Башкирская генерирующая компания и БашРТС. А за рубежом: в Армении - Разданская ТЭС; в Грузии - Мтквари ТЭС, Храми ГЭС-1, Храми ГЭС-2; в Казахстане -Экибастузская ГРЭС-2; в Литве - Vydmantai Wind ParkUAB; в Молдове - Молдавская ГРЭС; в Турции - Тракия ТЭС.

За 2012 год генерирующими активами было выработано 127,438 млрд кВт*ч электрической энергии, что на 11,2 % больше, чем в 2011 году. За отчетный период было отпущено тепловой энергии с коллекторов электростанций в объеме 23,920 млн Гкал, что на 35,2 % больше, чем год назад.

Объем выручки от продаж электроэнергии на экспорт за 9 месяцев 2013 года составил 17,75 млрд рублей, что на 5,87 % меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Снижение выручки от продаж электроэнергии на экспорт связано со снижением цены реализации электроэнергии, в первую очередь в Литву.

Объем выручки от продаж электроэнергии и мощности на внутреннем рынке за 9 месяцев 2013 года составил 12,06 млрд рублей, что на 3,9 % меньше, чем годом раннее. Снижение показателя объясняется тем, что была завершена аренда активов Северо-Западной ТЭЦ, Калининградской ТЭЦ-2, Сочинской ТЭС у «ИНТЕР РАО – Электрогенерация».

На внутреннем рынке РФ электроэнергии и мощности Компания осуществляет торговую деятельность на спотовом (на сутки вперед) и балансирующем рынках электроэнергии, а также на рынке мощности. Среди главных направлений экспортно-импортной трейдинговой деятельности Компании в третьем квартале 2013 года являлись такие государства: Финляндия, Беларусь, Литва и Казахстан.

Деятельность по производству и реализации тепловой энергии осуществляет филиал ОАО «Интер РАО» «Ивановские ПГУ», г. Комсомольск Ивановской области.

Инвестиционная программа

«Интер РАО» в соответствии с масштабной инвестиционной программой, рассчитанной до 2020 года намерено войти в число крупнейших в мире электроэнергетических бизнес-компаний по объему установленной мощности. Компания намеревается выбороть право быть равноправным партнером ведущих международных эенргокомпаний. В долгосрочных планах у «Интер РАО» - управлять диверсифицированным портфелем активов.

Акционеры и управление

Акционеры по состоянию на 20.05.2013 г.: Внешэкономбанк – 5,1074 %, ОАО «Атомэнергопром» - 7,8473 %, Росимущество – 13,7641 %, ЗАО «ИНТЕР РАО Капитал»- 13,9263 %, ОАО «ГМК «Норильский никель» - 10,9678 %, ОАО «ФСК ЕЭС» - 14,0749 %. На 30.09.2013 г. размер уставного капитала Компании составил 293,34 млрд рублей.

Председатель правления - Б.Ю. Ковальчук. Председатель совета директоров - Сечин Игорь Иванович.

Основные показатели
Наименование Ед.изм. 20132014
Финансовые показатели
Выручкамлн руб.741 101
EBITDAмлн руб.57 763
EBITмлн руб.36 539
Чистая прибыльмлн руб.-24 0309 774
Общая сумма долгамлн. руб.177 977237 249
Акционерный капиталмлн руб.331 522342 901
Операционные показатели
Установленная э/мМВт33 50035 035
Установленная т/мГкал/ч26 844
Выработка э/эмлн. кВт*ч147 500146 100
КИУМ электрической мощности%48.70
УРУТ э.э.г/кВт*ч321317.72
УРУТ т.э.кг/Гкал144.58144.41
Сотрудников зарегистрировано: 1
  • Тумасова Ирина
    Тумасова Ирина
    Тумасова Ирина
    Финансист 1 категории Финансового отдела Филиала "Костромская ГРЭС"
Бывших сотрудников зарегистрировано: 1
Объекты электроэнергетика
Новости
ФАС России подготовила предложения по развитию конкуренции на рынке электроэнергии

Заместитель начальника Управления регулирования электроэнергетики ФАС России Алексей Воронин выступил на круглом столе Комитета Государственной Думы по энергетике на тему «Развитие конкуренции в электроэнергетике. Он сообщил, что ежегодно анализ состояния конкуренции характеризует розничные рынки электрической энергии во всех субъектах Российской Федерации как рынки с высокой степенью концентрации в условиях неразвитой конкуренции.


"Энел Россия" приостановила переговоры по продажи Рефтинской ГРЭС

«Энел Россия» приостановила переговоры по продаже Рефтинской ГРЭС, но готова принимать новые предложения от потенциальных покупателей актива. Об этом сообщил в телефонной конференции глава «Энел Россия» Карло Палашано Вилламанья.


"Интер РАО" считает благоприятным рынок для приобретения новых активов - топ-менеджер

Группа «Интер РАО» пока не имеет предложений по приобретению новых активов, однако оценивает рынок как благоприятный, сообщил в ходе телефонной конференции член правления, руководитель блока стратегии и инвестиций «Интер РАО» Ильнар Мирсияпов.


"Интер РАО" ожидает прироста выручки по объектам ДПМ в 2017 г. на 12 млрд руб. - топ-менеджер

Прирост выручки по объектам дополнительного присоединения мощностей (ДПМ) группы «Интер РАО» в 2017 г. может составить 12 млрд руб., сообщила в ходе телефонной конференции заместитель гендиректора по маркетингу и сбыту «Интер РАО — Управление электрогенерацией» Александра Панина.


Объем средств группы "Интер РАО", зависших в банке "Пересвет", составил 18,7 млрд руб.

Суммарный объем средств группы «Интер РАО» в банке «Пересвет» на 31 декабря 2016 г. составил 18,709 млрд руб., 15% задолженности банк вернет группе в течение года, следует из отчета группы по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).


Чистая прибыль "Интер РАО" по МСФО за 2016 г. выросла в 2,7 раза, до 60,8 млрд руб.

Чистая прибыль «Интер РАО», относящаяся к акционерам, выросла по итогам 2016 года по сравнению с предыдущим годом в 2,7 раза и составила 60,76 млрд руб., следует из годового отчета компании по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО).


"Интер РАО" и "Силовые машины" могут получить контракты Ирана на модернизацию двух электростанций

Российские компании «Интер РАО» и «Силовые машины» могут получить контракты от Ирана на модернизацию двух электростанций. Об этом сообщил журналистам глава Минэнерго России Александр Новак.


Гарантирующие поставщики Группы «Интер РАО» опубликовали бухгалтерскую отчётность по РСБУ за 2016 год

Отчётность представлена по следующим сбытовым компаниям — гарантирующим поставщикам: ПАО «Мосэнергосбыт» (МЭС), АО «Петербургская сбытовая компания» (ПСК), ПАО «Саратовэнерго», АО «Алтайэнергосбыт», ПАО «Томскэнергосбыт», ПАО «Тамбовская энергосбытовая компания» (Тамбовская ЭСК).


Российские генерирующие компании Группы «Интер РАО» опубликовали бухгалтерскую отчётность по РСБУ за 2016 год

Отчётность представлена по следующим генерирующим компаниям: АО «Интер РАО — Электрогенерация», ЗАО «Нижневартовская ГРЭС», ООО «Башкирская генерирующая компания», АО «ТГК-11», АО «Томская генерация» (без учёта деятельности сетевого бизнеса за 2016 год).


В Минэнерго России состоялось совещание, посвящённое совершенствованию системы перспективного планирования в электроэнергетике
Темы: В совещании приняли участие представители Минэкономразвития России, ГК «Росатом», АО «СО ЕЭС», Ассоциации «НП Совет рынка», Ассоциации «НП Сообщество потребителей энергии», ПАО «Россети», ПАО «ФСК ЕЭС», Ассоциации «НП Совет производителей энергии», АО «Концерн Росэнергоатом», ОАО «Фортум», ООО «Газпром энергохолдинг», ООО «СГК», ПАО «РусГидро», ПАО «Интер РАО», ПАО «Т Плюс», ПАО «Юнипро», АО «Институт «Энергосетьпроект», ИНЭИ РАН, ФГБУ «РЭА» Минэнерго России

В Минэнерго России под руководством директора Департамента развития электроэнергетики Павла Сниккарса состоялось совещание по вопросу совершенствования системы перспективного планирования в электроэнергетике.

В ходе совещания заместитель директора Департамента развития электроэнергетики Вячеслав Скулкин представил доклад о разработанной Минэнерго России целевой модели системы перспективного планирования в электроэнергетике.


Новости 1-10 из 119.